Caso harvard aluminium

Preguntas:
1. Usando la información proporcionada sobre aluminio, que se encuentra en Recursos de apoyo/Semanas 6 y 7, construye y estima la oferta de la industria para el aluminio primario.
L a curva de oferta del mercado a corto plazo se obtiene sumando la oferta de todas las empresas de la industria, por lo que para la obtención de la oferta de aluminio debemos sumar las capacidades delas empresas fundidoras de este metal.

2. ¿Qué determina el precio cuando existe exceso de capacidad?
El mercado en declive • Se caracteriza por una tendencia bajista de la demanda. • Esta puede estar localizada o puede ser general. • Puede ser limitado o casi total. • El efecto de estas tendencias sobre el precio depende de las dificultades que atraviese la industria para eliminar elexceso de capacidad.
Estrategias alternativas en la etapa de Declive. • Implica una capitulación total o parcial, en algunos segmentos del mercado para centrar los recursos en otros en los que la empresa tiene una posición fuerte. • La empresa abandona deliberadamente su cuota de mercado, pero se posiciona en una posición que le permite ser rentable en la cuota que conserva.
Estrategiasalternativas en la etapa de Declive. • Algunos se ven forzados a vender una parte del negocio para cumplir con sus acreedores. • En otros casos la retirada es una estrategia planificada y ejecutada para que la empresa se sitúe en una situación competitiva más viable.
Estrategias alternativas en la etapa de Declive. • La estrategia consiste en liquidar aquellos activos y retirarse de aquellosmercados que tienen menor relación con la posición competitiva de la empresa, lo que la hace más pequeña pero defendible.
Estrategias alternativas en la etapa de Declive. • Es una retirada paulatina de una industria. • Parte de la estrategia abandonando los vínculos más débiles con su posición competitiva. • Su meta es la retirada total de la industria y la fijación de precios va dirigida amaximizar los ingresos.
Estrategias alternativas en la etapa de Declive. • La empresa puede hacer inversiones a corto plazo en la industria para evitar que su posición se deteriore demasiado deprisa, pero evita inversiones fundamentales a largo plazo. • Utiliza su posición competitiva en el mercado en declive como una “Vaca de Efectivo” para financiar actividades más prometedoras en otros mercados.Estrategias alternativas en la etapa de Declive. La Llantera Goodrich inició su retirada a mediados de la década de 1970, cuando ya había eliminado todas sus líneas de neumáticos que no resultaban rentables. Así invirtió en un nuevo insumo que hacia los neumáticos con un costo más bajo. En 1981, la mitad de sus ingresos provenían de este tipo de llantas. Al final, Goodrich fue comprado porMichelin.
Estrategias alternativas en la etapa de Declive. • Es un intento de lograr una posición más fuerte en una industria en declive. • Es viable solo para una empresa de fuerte posición financiera. • Una consolidación exitosa deja a la empresa en una buena posición para obtener beneficios cuando se calmen las aguas, con una mayor cuota de mercado en una industria reestructurada y menoscompetitiva.
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Relaciones entre el ciclo de vida del producto y las etapas de la marca. CICLO DE VIDA DE LA CATEGORÍA DE PRODUCTOS Etapa de la Introducción Crecimiento Madurez Declive marca Precio para Definir Buscar nichos No recomendado establecer, adecuadamente el exclusivos que no comunicar y segmento antes de estén promocionar el la comercialización. suficientemente valor del productoElegir los atendidos, fijando segmentos en precios con prima función de la basados en una estrategia a largo ventaja en el Lanzamiento plazo, y no de las producto, o utilizar tácticas a corto unos precios plazo agresivos para dominar el segmento de precios reducidos si se tiene una importante ventaja en costes.
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