Caso Harvard Crear Vale La Pena

CREAR VALE AL PENA: EL PRESUPUESTO COMO UNA HERRAMIENTA DE GESTION.

Este caso explica la difícil situación que vivió Crear Vale la Pena (CVLP) en 2002 como consecuencia de la crisis económicaargentina de 2001. También describe las medidas correctivas que diseñó la organización para superar la crisis y seguir con sus actividades, teniendo en cuenta sus objetivos específicos y a los grupos deinterés implicados en los Centros Culturales Comunitarios (CCC) que había creado. Se explica la evolución de CVLP bajo el liderazgo de Inés Sanguinetti, así como su visión del arte como fuerzatransformadora, útil para el desarrollo de la identidad social. La fundación ofrecía en sus inicios un curso de arte enmarcado en un programa de apoyo escolar. Más tarde amplió su actividad con diversostalleres de arte, comunicación y organización social, realizados en los CCC. Financiada mediante donaciones públicas y privadas, CVLP enseñaba arte a más de 4.800 estudiantes y formaba a más de 45profesores y 120 personas en oficios artísticos hasta que se encontraron con un problema mayor lo que la reducción de aportaciones del patrocinador que las redujo a un 50% es ahí donde se empiezan analizarlos diversos cursos de acción empleando el presupuesto como herramienta estratégica en el análisis de alternativas. Que a continuación se explicaran una a una y la forma en que las aplicaron.


1.¿Cuáles son los personajes que sobresalen en este caso y cuáles fueron sus aportes?
• Inés Sanguinetti : Fundadora de crear vale la pena era una mujer muy dinámica y muy prepara que a medida que seiba desenvolviendo en los talleres de arte y música y observando cuales eran los principales problemas a los que se exponían los jóvenes comenzaron fundar (CVLP)
• Rodrigo Kon: Director ejecutivoquien hizo una gran aportación en su experiencia docente y de trabajo social en el campo recreativo y educativo con niños jóvenes y adultos donde el obtuvo una gran experiencia cuando laboro en el...