CASO HARVARD NESTLE S

CASO HARVARD
NESTLE S.A.
PATRICIA CACERES
JOSUE REYES
FRANCISCO ZEPEDA
MARCELA FLORES
GINO PAZ
LOANY OLIVARES

INTRODUCCION
Peter Brabeck Vicepresidente del
consejo de dirección y director generalde Nestlé, a lo largo de 130 años de
vender productos alimenticios de alta
calidad en el mundo, desarrolló una
cultura cuyo objetivo principal era
mantener un liderazgo proyectando un
estilo de vidasano. Este había hecho
cambios
trascendentales
en
la
compañía para ayudar a minimizar
costos.

Se había desarrollado Nestlé para una cifra
de crecimiento del 4% anual, pero Bredeck
pretendía que lacifra fuese del 6% anual,
para esto, se desarrolló el proyecto “GLOBE”
que pretendía generar mayor flexibilidad y
maniobrabilidad global, con el objetivo de
incrementar el ahorro, aprovechando el uso
dela tecnología moderna.
La meta de Brabeck era posicionar a Nestlé
como un proveedor de Bienestar humano,
que fuera lo suficiente sólido para
enfrentarse al entorno competitivo.

O Nestlé esconsiderada una de las compañías

muy posicionadas a nivel internacional,
siendo una de las compañías más grande del
mundo, una de sus fortalezas es que su
marca es muy reconocida a nivel
internacional, cuentacon 6 marcas
corporativas:
• Nestlé (Chocolates y Golosinas, cereales,
productos lácteos)
• Nescafé (Café soluble)
• Buitoni (Alimento Congelado)
• Maggi (Alimento Congelado)
• Friskies (Alimentopara Mascotas)
• Nestea (Bebidas)

Peter Brabeck tenía una amplia experiencia,
respaldado por los diferentes cargos que
desempeño desde joven en América Latina,
que le permitieron estar en todos losambientes difíciles del negocio.
Los 4 pilares estratégicos para lograr la
competitividad:
• Operaciones de bajo costo y muy
eficientes
• Renovación e Innovación
• Disponibilidad de los Productos:cuando
sea, como sea, donde sea
• Comunicación con los Consumidores

Brabeck y Maucher elaboraron un
documento “Principios de Liderazgo y
Dirección de Nestlé” para compartirlo
con todo el personal para...