Caso harvard the knot

CORPORATE ENTREPENEURSHIP
The Knot

1. ¿Es una oportunidad o simplemente una buena idea?
Definiendo oportunidad como una buena idea cuya puesta en práctica es viable, personalmente describiría elcaso de The Knot como una oportunidad.
Se trata de un servicio tradicional ya conocido por el mercado, bajo un nuevo formato innovador en pleno auge (mundo digital) y que aporta valor para losusuarios finales.
Adicionalmente, durante el análisis de la oportunidad, destacan los siguientes aspectos en relación al mercado y sus competidores que refuerzan la idea de oportunidad por encima desimple buena idea:
* Perfil de consumidores en un momento de fuerte disposición a hacer un desembolso relevante.
* Fuertes ingreso de publicidad,
* Tres revistas de contenido sobre bodascomo principales competidores sin presencia de nuevos competidores en los últimos años,
* Necesidad de un aire fresco a los contenidos publicados por los competidores acordes a la actualidad,
*Posibilidad de ofrecer el servicio bajo formato online requiere una menor inversión inicial,
* Los competidores (revistas) no podrían pasarse a formato web de forma rápida puesto que podría suponerla canibalización de sus negocios.

2. ¿Quiénes son los socios fundadores? ¿Qué han hecho en el pasado que pueda dar credibilidad a su proyecto? ¿Qué perfiles les faltan?
En el año 1995, David Liuy su mujer Carley Roney junto a Michael Wolfson y Rob Fassino fundaron Element Studios constituyendo The Knot como primera empresa para ofrecer un servicio online de contenidos de actualidad sobre elsector de las bodas junto a otros servicios de valor añadido como la consulta de catálogos de vestidos de novia, foros de opinión, discusiones sobre distintos formatos de boda o gestión de servicioscomplementarios como lista de boda.
Antes de constituir Element Studios, David y Carley fundaron una empresa de desarrollo de CD-ROM (RunTime Inc.). En 1995, a raíz de un proyecto de RunTime...