caso harvard

The roman catholic diocese of San Jose.

Patrick J McGrath, es el obispo de la diócesis de San José. Este caso presenta la forma con la cual este obispo busca llevar a cabo una reforma de lamanera en que se encuentra organizada la diócesis y los servicios que ofrece la misma. Todo esto debido a que era una organización muy burocrática y con una cadena de mando muy estricta.

Por esta razón,el obispo McGrath reunió un equipo de dirección y junto con McCrillis comenzaron a desarrollar una estrategia de largo plazo para cumplir con la misión central de las iglesias. En todo este proceso,se puede apreciar un proceso minucioso de planeación; además de que en su ejecución en 52 iglesias se requirió habilidades de liderazgo del obispo y de su equipo.

Este proceso de planeación yejecución fue el siguiente:

A finales de junio de 1999, el equipo entrega el reporte al obispo McGrath y al consejo de sacerdotes, quienes unánimemente lo aprueban.

Entre junio de 1999 y junio del2000, se realiza el proceso inicial de planificación con la conformación de un equipo de planeación y un consejo asesor, además de la contratación de La Piana, como firma aliada de consultoría enadministración.

Luego de realizar una recogida de datos, se concluye que en un futuro, los recursos con que cuenta la diócesis no serán suficientes para la creciente cantidad de feligreses allí.
LaPiana, reúne información de los stakeholders de la diócesis con el fin de determinar las principales prioridades del plan estratégico; en donde realiza una lista con los 10 temas más relevantes yselecciona a tres de ellos como los principales que se presentan con más regularidad en las iglesias; Estableciendo así que no sólo había necesidades de recursos financieros sino también de fortalecer laorganización.

Finalmente; por todo lo dicho anteriormente, podemos ver que este caso de la diócesis de San José se encuentra muy relacionado con los temas de innovación, liderazgo y planeación...