caso harvard






DESARROLLO


1. Describa la estrategia y tácticas de la EBI en 1990.

Estrategia:
Lanzar una nueva edición cada semana.
Tácticas:
Era de la información
Nuestramarca representa material reconocido por ser autoritativo y confiable.
2. ¿Por qué el modelo de negocios de la EBI tuvo tanto éxito durante más de 200 años?

R= Porque era y esun sistema informático para gran utilidad de los personas, a través se obtienen conocimientos y aparte de eso los innovadores de este sistema informativo buscaron que su servicioaumentara masivamente en el mercado global utilizando todas las estrategias necesarias. Y atravez de esa estrategia obtuvo que su obra informática, se publicó en otro pais y explotoun nuevo y creciente mercado.
3. ¿Qué tan vulnerable era este modelo a comienzos de la década de 1990?

R= Era muy vulnerable porque en esta época fue cuando surgió el gigantesoftware de las enciclopedias al mercado y Microsoft obtenido la licencia de Enciclopedias.

4. ¿EBI debió responder a las estrategias de Microsoft? Si es así, ¿Cómo y por qué debióhacerlo?

R= Si por que Microsoft adquirió la licencia de Enciclopedias y EBI si debió responder a las estrategias que ofrecía Microsoft porque atravez de él la compañía EBIpodría ser más exitoso en el mercado al ofrecer su servicio en computados o CD-ROM, obtendría una gran comercialización en el mercado.

5. ¿Qué sistemas de control recomendaría paraEBI para hacerle ver las posibilidades de transformar su modelo de negocios?

R= Lo principal, ofrecer su servicio en CD-ROM, ya que la tecnología avanza diariamente y las personastienden a utilizar lo tecnológico más rápido que un libro. Y unirse a Microsoft para que su servicio tenga una gran comercialización en el mercado global.