Caso Hasbro Interactive

Hasbro Interactive.
1. Describa la evolución de Hasbro Interactive. ¿Cuál era la estrategia de Hasbro Interactive? ¿Difería de la estrategia del negocio tradicional de juegos y juguetes de Hasbro? Hasbro es una empresa multinacional fabricante de juguetes muy importante a nivel mundial. Se fortalece los juegos y en sus muñecos de acción como Action Man y G.I.Joe. Hasbro Interactive es unadivisión de Hasbro. Alan Hassenfeld, director ejecutivo de Hasbro decidió incursionarse en el negocio de los juguetes interactivos. Él apostó a que los juegos de mesa electrónicos desplazarían a lostradicionales.
Hassenfeld habló con Tom Dusenberry y él creía que los juegos interactivos tenían un gran futuro y crearon una división de Hasbro llamada Hasbro Interactive.
Wall Street alienta aHasbro a aumentar en Hasbro interactive por el gran valor de las acciones de tecnología. A causa de las altas metas de la competencia, Hasbro interactive comenzó con una fuerte presión para contratar adocenas de desarrolladores de productos firmaron varios contratos con desarrolladores externos y se amplió el número de plataforma para las que pretendían crear juegos. Se contratan licencias convideojuegos conocidos, se crea una división de deportes, se adquiere Europress para incorporar en los juegos educativos.
Declive
Se excedieron los planes fijados en el presupuesto y los ejecutivos deHasbro comenzaron a perder confianza .Alta devolución de juegos por parte de las tiendas, problemas con las tácticas de ventas, mayor disminución de credibilidad por promoción de monopolio con 2 cadenasdistintas de comida rápida. Se incumplen plazos y se exceden las proyecciones de costo. La deficiente administración dejo vacíos en la vigilancia financiera, generando presiones para un mayor controlpor parte de Hasbro. A pesar de los intentos por diseñar un nuevo plan de negocios que incluyera a largo plazo, metas más accesibles, fue imposible revertir el hecho de que la empresa ya no rendía los...