Caso Hasbro

I parte: Conteste las preguntas que aparecen al final del caso.

1. Describa la evolución de Hasbro Interactive. ¿Cuál era la estrategia de Hasbro Interactive? ¿Difería de la estrategia del negocio tradicional de juegos y juguetes de Hasbro?

Hasbro es una empresa multinacional fabricante de juguetes muy importante a nivel mundial. Se fortalece los juegos y en sus muñecos de acción comoAction Man y G.I.Joe.
Hasbro Interactive es una división de Hasbro.
Alan Hassenfeld, director ejecutivo de Hasbro decidió incursionarse en el negocio de los juguetes interactivos. Él apostó a que los juegos de mesa electrónicos desplazarían a los tradicionales.
Hassenfeld habló con Tom Dusenberry y él creía que los juego interactivos tenían un gran futuro y crearon una división de Hasbrollamada Hasbro Interactive.
La estrategia de Hasbro Interactive son los juegos interactivos, introduciendo productos multimedia y electrónicos. La compañía creaba una marca con un juego de mesa o un juguete tradicional y luego adaptaba el concepto de video. Nunca iniciaban un proyecto para desarrollar un juego o juguete pensando en un video, sino que esperaban primero a que el proyecto tradicionaltuviera éxito. Mientras que hasbro la estrategia principal ha sido la obtención de licencias y la aplicación de elementos tecnológicos que enriquecieran el producto. También como modo estratégico Hasbro adquiría empresas que estaban subordinadas a la gerencia de la empresa, para así crear una empresa más fuerte, consolidada y competente.

2. ¿La organización y el control de Hasbro Interactiveeran congruentes con la estrategia? ¿Cómo apoyaba o estorbaba el sistema de planeación y presupuesto el crecimiento de Hasbro Interactive?

No eran congruentes con la estragia ya que se ocupaban de adquirir nuevos productos mas tecnológicos sin administrar con eficiencia los sistemas de vigilancia y control financiera. No se cumplían las metas propuestas y se implementaron sistemas financieros masexigentes , aunque inapropiados para Hasbro Interactive debido a que fue optimizado para el negocio de juguetes y juegos y no de adaptaba al negocio de Hasbro Interactive.
Daya, gerente de finanzas de Hasbro Interactive tiene como reto ayudar a Hasbro Interactive a preparar el ciclo de planeación del 2000(próximo año), ya que descubrió inconcordancias en planes anteriores. Se creó un nuevopronostico de ingresos(se redujo), pero todavía era ambicioso.
Hasbro Interactive se apegaba al ciclo anual de planeación y revisión de Hasbro sin tratar mucho con otras divisiones.

II parte: Fundamentada en el capítulo 2 del proceso de planeación estratégica contéstelo que se le pide, refiriéndose siempre al caso Hasbro.
1. Determine y explique dónde se presentan estrategias de crecimientobásicas (horizontal, vertical, diversificación) dentro del caso.

Horizontal:
Se presentan cuando se combinan empresas que estén en la misma línea de negocio. Por ejemplo, en este caso Hasbro hizo varias adquisiciones durante los primeros años de Hasbro Interactive. Casi 10 unidades de negocios independientes están subordinadas a la gerencia de la corporación. Este tipo de crecimiento permiteque la empresa expandas sus operaciones en una línea de productos existente y que al mismo tiempo elimine un competidor.

Vertical:
El crecimiento vertical se presenta cuando una compañía crece al adquirir proveedores de sus materias primas o compensadores de sus productos terminados. En el caso de Hasbro Interactive por ejemplo la adquisición de licencias para producir juegos. Tambiéncontrataron docenas de desarrolladores de productos, firmaron varios acuerdos con desarrolladores externos y ampliaron el número de plataformas para las que pretendían crear juegos.

Diversificación:
Una organización se expande en distintas industrias y diversifica sus productos. Hasbro creó varias divisiones como Hasbro Interactive que viene a interesarse en juegos interactivos a diferencia...