Caso Hasbro

INTRODUCCION
Hasbro Inc. es una compañía de juguetes asentada en Pawtucket en el estado de Rhode Island en los Estados Unidos de América.
Esta empresa norteamericana es líder mundial en entretenimiento infantil y familiar. Fue fundada en 1923 por los hermanos Henry y Helal Hassenfeld, antes, la empresa se llamaba Hassenfeld Brothers debido a sus fundadores. El nombre fue abreviado a «Hasbro»en 1968. Lleva más de 80 años diseñando y produciendo juegos y juguetes en todos los segmentos del sector: figuras de acción, juegos de mesa, infantiles, muñecos, alta tecnología, etc.
Hasbro Inc. es propietaria de marcas y productos mundialmente valorados y reconocidos como Monopoly, Trivial Pursuit, Parker, Tiger, Playskool, Action Man o Furby. Asimismo, posee las licencias para el desarrollode productos de diversas marcas de prestigio como Disney o Star Wars. La compañía cuenta con filiales en los principales países del mundo que se encargan de la comercialización de sus productos en los mercados locales.
En 2006, Hasbro Inc. obtuvo una facturación de 3.151 millones de dólares, un 2% más que en 2004, y un beneficio neto de 230 millones de dólares, un 8,5% más que el año pasado.
Suprincipal competidor es el gigante de los juegos Mattel del sur de California.
HASBRO IBERIA
Presente en España desde 1981, Hasbro Iberia es filial al 100% de Hasbro Inc. y su actividad se centra en la comercialización de sus productos y marcas en España y Portugal.
Hasbro Iberia es una de las principales empresas jugueteras españolas y líder absoluto en los segmentos de juegos (cuota demercado del 38%) y figuras de acción (cuota de mercado del 37,2%). Entre las marcas y productos comercializados se encuentran Monopoly, Trivial Pursuit, Action Man o Star Wars.
Hasbro Iberia obtuvo en 2005 unas ventas netas de 79,84 millones de euros, un 4,9% más que en 2004.

DESARROLLO

La clave para el éxito continuo de Hasbro depende de su habilidad para maximizar el retorno de inversiónde estos tres pilares en la estrategia de recursos humanos; excelentes personas, excelentes equipos de trabajo y excelente liderazgo. El equipo gerencial de Hasbro y el Consejo Directivo aboga por una estrategia de recursos humanos que ha sido construida por años bajo la fundación de nuestros valores corporativos: Integridad, Diversidad, Comunidad, Innovación, Espíritu Emprendedor, Competitividady Diversión.
La cultura de trabajo de HASBRO ha sido forjada durante más de ochenta años de historia. Las áreas importantes donde se enfocan sus estrategias incluyen;
* Administración y Desarrollo del Talento
* Diversidad e Inclusión
* Recompensas Totales Competitivas
* Relaciones Laborales con el Empleado
* "Bienestar" y Programas de Un Buen Lugar de Trabajo
*Seguridad para el Empleado

ÉTICA GLOBAL DE MANUFACTURA
Hasbro maneja su negocio de acuerdo a los más altos estándares de ética y de negocio, y están comprometidos a utilizar fábricas que tratan a los trabajadores con dignidad y respeto.
Hace quince años, crearon Los Principios Globales de Ética en el Negocio con base en las convenciones de la Organización Internacional del Trabajo o ILO porsus siglas en inglés. Estos principios han servido como guía a las políticas y a los estándares de monitoreo a través de los años. Estos Principios Globales de Ética en el Negocio de Hasbro prohíben el trabajo de niños, las labores forzadas, el exceso de horas de trabajo, la discriminación y el abuso. Al mismo tiempo, los principios protegen los derechos de los trabajadores a tener salarioslegales, la libertad de asociación y el proporcionar un ambiente laboral seguro y saludable. Estos principios crean un estándar al que todas las fábricas deben sujetarse para que Hasbro haga negocios con ellas.
HASBRO reconoce que las fábricas que producen sus productos (ya sea que le pertenezcan o de terceros) no son lugares perfectos para trabajar. Cuando existen áreas que no cumplen con los...