Caso Havaianas

CASO HAVAIANAS

1.-Aplique el modelo delta en este caso.
Mejor Producto
- Liderazgo en Costes: Havaianas tuvo una estrategia de liderazgo en costos, le permitió crecer y desarrollarse en elmercado brasileño ya que en este país existe una gran cantidad de personas con niveles bajos de ingresos.
- Diferenciación: Havaianas lanzo una nueva línea con un enfoque totalmente distintoorientado a la diferenciación que se llama havaianas top, ligada a nuevas las tendencias de la moda. Con un adecuado marketing y logística esta marca de havaianas logro posicionarse a nivelinternacional con sus diseños únicos y exclusivos.
Valor para el cliente
Havaianas dio la posibilidad de que sus clientes diseñen sus sandalias como ellos quisieran, eso creo un valor adicional para losclientes en. Así también Havaianas busca expandir su marca a través de diversificación relacionada con tiendas de calzados entre otros
Lock in
-Havaianas intento consolidar el sistema y lo logrohasta cierto punto ya que es la marca de sandalias más aceptada en el mundo, pero a pesar de ello, no consiguió aún ser el único líder dominante dentro de su mercado que son las sandalias.
-Unprincipal factor que havaiana supo usar a su favor fue el uso del caucho se que emplea para elaborar sus sandalias, esto puso en ventajas a Havaianas con respecto a la competencia ya que la queempleaba lo competencia era menor.


2. ¿Qué debería hacer para el futuro?
Debería seguir explotando la tecnología de innovación, de esta forma a medida que se expanda la marca cree un valorpara el cliente y este piense que es un bien por el cual estarían dispuestos a pagar porque ya están familiarizados con sus tendencias únicas, así también como campañas fuertes que apoyen a su imagende diseños único además de crear barreras para posibles competidores registrando los diseños y modelos para que de esta forma no puedan ser copiados y havaianas siga en su liderazgo mundial