CASO HAVANA UnidadSeis

Páginas: 2 (425 palabras) Publicado: 14 de noviembre de 2015
CASO HAVANNA
Para resolver esta actividad udes deberán ingresar en el link que se encuentra en materiales y la bibliografía obligatoria que se encuentra en recursos. En el caso que ud considere quele faltan datos para resolver alguna de las consignas pueden realizar supuestos.
Luego de analizar la página web y la bibliografía se solicita:
1) Describir misión visión objetivos y estrategiacompetitiva de la empresa Havanna, definiendo cada uno de los tres conceptos en forma teórica.
2) Realizar el análisis de la organización mediante la cruz de M Porter.
3) Explique cuál es el posicionamientode mercado de la empresa.
4) Realice el análisis de la matriz BCG.
http://www.havanna.com.ar/



1) Misión: Elaborar todos nuestros productos y servicios con altos estándares de calidad, manteniendosu origen artesanal.
Queremos trasmitir la Experiencia Havanna a través de nuestro estilo de atención: calidez, servicio y pasión.
Visión: Queremos ser una compañía argentina con alcance global,reconocida por sus alfajores y chocolates, y excelencia en el servicio de atención de nuestros Locales.
Objetivos: Alcanzar un producto de calidad superior, la dedicación constante al trabajo y laaceptación inmediata de los veraneantes, contribuyeron a su rápido crecimiento, incorporando modernos establecimientos fabriles con las más avanzadas maquinarias nacionales e importadas, sin perder laesencia artesanal en todas las elaboraciones.
Estrategia competitiva: Havanna es mucho más que un alfajor sin igual. Es una experiencia de consumo en un ámbito cálido, moderno e innovador que ha tomado laforma de lo que hoy conocemos como los “Havanna Café”. El lugar ideal para compartir el más rico café con una amplísima línea de productos elaborada en base al más delicioso chocolate y dulce deleche.

2)

3) Con una destacada participación en el mercado, Havanna es la empresa líder en la categoría de alfajores, símbolo de artesanía tradicional y representante de una de las más importantes...
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