Caso Hayduk

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Caso Gerencia: Grupo Hayduk |
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1. DISEÑE LA ESTRUCTURA DEL GRUPO HAYDUK BAJO LA CONFIGURACIÓN DE UNA ESTRUCTURA DIVISIONAL ...

Hayduk es una empresa pesquera que cuenta con cinco plantas a lo largo del litoral peruano estas son Paita, Ilo, Vegueta, Coischo y Malabrigo. En cada una de estas plantas se producen cuatro productos en los que Hayduk se especializa. Al contar conprocesos predeterminados se puede decir que Hayduk funciona como un sistema divisional.

En la Figura 1 se demuestra dicha afirmación. Se ha dividido la organización por áreas geográficas es decir la ubicación de cada planta, en cada una de ella se ha subdividido por productos y por último por cada producto se han establecidos procesos que se deben seguir para la transformación del productofinal. Cada división o área se encargan de dirigir el negocio individualmente de las otras de manera autónoma. Se aprecia que no en todas las plantas se realizan todos los productos, sin embargo la normalización de los procesos en el sistema de transformación sí. Es de suma importancia que estas plantas se encuentren dirigidos por una central a la cual se le comunica todos los problema, avances entreotras informaciones relevantes para obtener el producto final. Por ende se afirma que la Linea Media es la que posee el mayor cargo en cada división y gran capacitación para controlar los posibles errores.

Es la linea media la cual tendrá que rendir cuenta a la central ( ápice estratégico) la cual tiene una especialización horizontal ya que a ella llegarán las diferentes áreas con losresultados, los cuales debe tener conocimiento. La linea media controla y da órdenes al núcleo de operaciones. Estos a su vez cuentan con reglas ya establecidas por sus superiores que no necesitan de habilidades especiales, sino que son monótonos, repetitivos y normalizados para cumplir con el producto final. Por ende la especializaron del núcleo de operaciones es vertical es decir no necesita saber deotras áreas para desarrollar sus funciones. Este es crucial ya que al ser una empresa grande de alimentos debe contar con estándares de calidad que la obligan a seguir ciertos procedimientos para pasar con satisfacción todas las supervisiones de la parte externa de la organización como el PO10 PAI PSHY, H121 ILO PSHY, HO51 COI PSHY( sindicatos, estado, consumidores, etc). El mecanismo de control aser utilizado del ápice estratégico a la linea media es de adaptación mutua ya que deben intercambiar información para saber invertir bien sus recursos. La tecnoestructura se encarga del control de rendimiento del núcleo de operación para así reducir los mecanismos de control de supervisión directa.

Esta organización se encuentra descentralizada verticalmente limitada ya que se encuentrasubdivida por áreas en el cual el poder pasa a manos de pocos analistas por parte de tecnoestructura debido a la influencia que ejercen la línea media con los sistemas de normalización que posee.

Sobre los mecanismos de coordinación:
La estructura diversificada se caracteriza por ser una organización grande, la cual contiene pequeñas organizaciones dentro de sí misma. Por ello, un punto relevantede la coordinación es la normalización de resultados, pues, dicha organización grande tiene objetivos por cumplir, en consecuencia espera resultados óptimos de las pequeñas organizaciones.
Otra coordinación a mencionar es la normalización de procesos, cada miembro presenta funciones específicas que realizar dentro de cada organización. Luego, también es necesario considerar a la normalización delas habilidades, cada gerente de cada organización posee la capacidad de tomar las mejores decisiones con autonomía en cada organización para su óptimo sistema de información.
Por último la tendencia de la supervisión directa de los altos directivos de la organización grande a los altos directivos de las organizaciones pequeñas es fundamental en este tipo de organización, ya que no se puede...