CASO HBB EDWARD BENNETT Aporte SS Actua Hellip

CASO HBB EDWARD BENNETT

IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
1) Sucesión del CEO
2) Endeudamiento
3) Etiquetado de producto (daño a imagen)
CAUSAS DEL PROBLEMA:
1.1 Edad avanzada del CEO
1.2 Búsqueda de un CEO idóneo para la sucesión.
1.3 Plan de contingencia ante problemas de salud del actual CEO.

2.1 crecimiento en línea de productos.
2.2 expansión en el mercado.
3.1 problemas en el etiquetado detintura de cabello y eliminación de desechos resultantes del proceso de fabricación.
3.2 preocupación en el mercado y prensa de NY.
DIFERENCIAS:
1. Diferencias en ventas.
2. Diferencias en créditos.
3. Otras alianzas.








Contexto
Astar Enterprise es una empresa que se encuentra en su mercado bien posicionada nacionalmente, a través de una nueva estrategia ésta empresa está buscando expandirseen el mercado internacional con sus productos. Estrategia liderada por Edward Bennett actual CEO, con 25 años como CEO en esta empresa, su edad es de 65 años y debido a esto, surge la inquietud de realizar un plan de sucesión para este cargo. En este plan de sucesión existen varios candidatos que pueden sustituir a Bennett entre los cuales se encuentran: Tom Terrell (Vicepresidente, 62 años),Robert Glenn, (48 años), Marianne Klein (50 años), Brian Jacobs (42 años).
Problema: Plan de sucesión del CEO, necesidad debido a su edad, lo que lo hace más expuesto a alguna enfermedad que pueda afectar su salud y por consecuencia el posicionamiento de la empresa. También existe un problema en el etiquetado de un producto lo cual podría afectar la imagen de la empresa.

Análisis interno de AstarEnterprise
Cultura de la empresa.
La cultura de Astar está ligada a la cultura de trabajar duro y ganar más, debido a que esta empresa está ligada a las ventas. También se puede deducir de que puede estar ligada a una cultura del poder ya que el poder de decisión y según sus influentes relaciones con clientes, se encuentra concentrada en E. Bennett, si bien esto beneficia a la empresa por sucapacidad de negociación con los clientes de la empresa, su deficiencia se encuentra en la limitación de Bennett ya que las estrategias son principalmente dirigidas por él.
Tipo de liderazgo
El tipo de liderazgo de Bennett es participativo ya que además de tomar decisiones, tenía una gran relación y participación con los grupos de la industria, se puede deducir que tenía buenas relaciones personales consus trabajadores.
Afrontamiento del problema.
Debería mantenerse el actual CEO en el cargo y mantener un plan de sucesión con el candidato mas apto, que se convierta en la mano derecha de Bennett, es decir, que tome el lugar de Tom Terrell ya que si bien es un candidato apto, debido a su similar edad con Bennett, no es el más apto para el plan de sucesión.

Perfil candidatos: (datos relevantes)Robert Glenn
Antecedentes:
Se incorporó a Astar en 1998 como vicepresidente de marketing del grupo de productos de consumo.
Asumió rápidamente responsabilidades en ventas y relaciones con los clientes.
Logros:
Lideró renovaciones de contrato en cinco importantes clientes durante los últimos dos años.
Colaborador clave en la reciente estratega de adquisiciones de Astar.

Perfil:
Ejecutivoorientado hacia los resultados con solidas capacidades de liderazgo.
Amplio conocimiento de la industria.
Solidas habilidades estratégicas, comunicacionales y sobre los clientes, excelente cultura ejecutiva.
Marianne Klein:
Antecedentes:
Avanzo en la empresa a través de una serie de tareas en investigación de mercado, comunicaciones corporativas y relaciones con los inversionistas.
Desde 2000, esresponsable de una variedad de funciones, entre ellas marketing corporativos, relaciones y comunicaciones corporativas, relaciones con los inversionistas y gestión del activo fijo.
Logros:
Ha sido finalista al premio profesional del año de la sociedad de relaciones con inversionistas.
Perfil:
De altos estándares de calidad.
Aprende con rapidez
Líder de alta credibilidad que entiende las necesidades...