Caso Healthy Vet

Caso “Healthy-Vet”


• Presentar la respuesta a las preguntas detonadoras planteadas en la sesión plenaria.


1. Tú eres el director/a general. ¿Qué harías a tu nivel directivo para lograr crear una relación positiva entre la ideología y valores de la empresa con las decisiones prácticas cotidianas?
La ideología y los valores son conceptos relevantes en el actuar de las empresas. “En estesentido, una ideología no sólo interpreta el significado de eventos como resultado de la posesión de ciertos valores, sino que promueve la necesidad de cambio en una situación existente”. (Belloso, 2000 (p.155)
Tomando como referencia lo anterior, el Director General de Healthy-Vet debe considerar como importante que cada una de las personas conozca a fondo la ideología y los valores, los cualesson el cimiento de la empresa, además de reconocer que actitudes o circunstancias están causando problemas.
Además de lo anterior, el Director General debe asegurase que la toma de decisiones tenga como base los valores de la empresa, es decir ser congruente con lo establecido y los llevados a la práctica, a través de la implementación de un código de ética. De tal manera, Ortiz (2005) encontróque: la seriedad de un cuerpo de valores corporativos radica en la coherencia y consistencia de las políticas de la empresa con respecto a las cualidades enunciadas, y en la capacidad para reconocer las conductas de sus integrantes, de modo que, por un lado, sean fomentadas aquellas que más se aproximan a los valores y, por el otro, sean prevenidas las que se alejan. (p. 2).
Se deben de fomentarsituaciones o circunstancias que resaltaran, dentro de los roles de cada empleado, los valores que la empresa determina claves como factores de éxito, además de promover condiciones que permitan que dichos valores tomen lugar.
2. Identifica políticas y prácticas empresariales que impiden o favorecen el compromiso con los valores de Healthy- Vet
Las prácticas empresariales que impiden elcompromiso con los valores de Healthy-Vet, son:
• Empapar a los trabajadores de diversos valores que cruzan unos con otros y provocan confusión al momento de su práctica en los equipos de trabajo.
• La falta de un Departamento de Recursos Humanos en México, el cual impide que se tenga una unidad destinada a proponer estrategias y un diseño de políticas y prácticas específicas para conocer el climaorganizacional y lidiar con la cultura organizacional que se está viviendo actualmente en la empresa.
• Falta de comunicación entre administrativos y empleados

Sobre las prácticas que favorecen el compromiso con los valores, podemos mencionar:
• Determinación de tres valores fundamentales: respeto, honestidad y excelencia.
• El liderazgo de su Director.
• Compromiso con el entorno que losrodea.
• Respeto a los animales.

3. ¿Cómo te asegurarías que lo que propones sería posible y aceptable desde la ética empresarial?

En primer lugar se tendrían que identificar los valores que existen en Healthy-Vet, para que de manera posterior estos se apliquen. La aplicación de ellos se llevaría a cabo informándoles a los empleados los valores que se tienen que asumir para que la empresahaga suyos dichos valores. El fundamento de dichos valores sería tomando en cuenta principios éticos y universales y de derechos humanos. Cabe aclarar que el hecho de que se decida que se apliquen ciertos valores, como sucedió en el caso, no significa que los empleados los acatarán y ésta por consiguiente será ética. La responsabilidad del Director General no solo se limitaría a diseñar el plan,sino también en asegurarse que el comportamiento de cada uno de los que trabajan se conduzca de manera moral.
4. ¿Cómo te asegurarías que lo que propones sería posible y aceptable desde la administración de recursos? ¿Qué indicadores serían los que defines para medir los resultados?
Primero que nada es indispensable establecer el Departamento de Recursos Humanos en Healthy-Vet pues es difícil que...