Caso Helthy
Páginas: 4 (920 palabras)
Publicado: 25 de septiembre de 2011
Caso: Valores y Cultura en Healthy-Vet
Implicados:
Patrick C. Thompson, Director General de Healthy-Vet México
Silverpharma (empresa farmacéutica más prestigiosa de todo elmundo)
Helthy – Vet. División de la compañía, constituida en 1960. Enfocada en la rama de la salud animal
Lugar:
Helthy-Vet, México
Dilema:
El dilema es la confusión de valores y creenciasentre los empleados, había una falta de motivación entre ellos, aspiraciones falsas y conductas inesperadas. (Burkle, 2006)
No hay un departamento de Recursos Humanos para México, la empresa serige por los estandares establecidos en las oficinas en Georgia.
Reto:
El reto es diseñar una estrategia para fomentar los valores, visión y misión de la empresa. que quienes conformaban Healthy -Vet tuvieran claro lo que la empresa esperaba de ellos.
Información Adicional:
Encontré una tesis con información sumamente interesante en la cual asume que el clima organizacional estádeterminado por la percepción que tengan los empleados de los elementos culturales, esto abarca el sentir y la manera de reaccionar de las personas frente a las características y calidad de la culturaorganizacional. Con la información que detallo enseguida, se puede comprobar la importancia que tendría establecer el departamento de RH exclusivamente para México, ya que parte de la confusión se debe a lasdiferencias culturales tanto de empleados como del mercado meta.
Las aspiraciones individuales y colectivas de los miembros de una organización evidencian sus deseos de cumplir las metas y losobjetivos. Puesto que las aspiraciones determinan la cultura, el DG debe estar constantemente sondeando, sintiendo y dirigiendo al personal de la organización, con el fin de ayudar a que se desarrollenenunciados comprensibles, coherentes y explícitos de las aspiraciones de la empresa. Estos enunciados incluirán declaraciones de la misión, de las metas y sus prioridades y de los objetivos de la...
Implicados:
Patrick C. Thompson, Director General de Healthy-Vet México
Silverpharma (empresa farmacéutica más prestigiosa de todo elmundo)
Helthy – Vet. División de la compañía, constituida en 1960. Enfocada en la rama de la salud animal
Lugar:
Helthy-Vet, México
Dilema:
El dilema es la confusión de valores y creenciasentre los empleados, había una falta de motivación entre ellos, aspiraciones falsas y conductas inesperadas. (Burkle, 2006)
No hay un departamento de Recursos Humanos para México, la empresa serige por los estandares establecidos en las oficinas en Georgia.
Reto:
El reto es diseñar una estrategia para fomentar los valores, visión y misión de la empresa. que quienes conformaban Healthy -Vet tuvieran claro lo que la empresa esperaba de ellos.
Información Adicional:
Encontré una tesis con información sumamente interesante en la cual asume que el clima organizacional estádeterminado por la percepción que tengan los empleados de los elementos culturales, esto abarca el sentir y la manera de reaccionar de las personas frente a las características y calidad de la culturaorganizacional. Con la información que detallo enseguida, se puede comprobar la importancia que tendría establecer el departamento de RH exclusivamente para México, ya que parte de la confusión se debe a lasdiferencias culturales tanto de empleados como del mercado meta.
Las aspiraciones individuales y colectivas de los miembros de una organización evidencian sus deseos de cumplir las metas y losobjetivos. Puesto que las aspiraciones determinan la cultura, el DG debe estar constantemente sondeando, sintiendo y dirigiendo al personal de la organización, con el fin de ayudar a que se desarrollenenunciados comprensibles, coherentes y explícitos de las aspiraciones de la empresa. Estos enunciados incluirán declaraciones de la misión, de las metas y sus prioridades y de los objetivos de la...
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