Caso henkel

 HENKEL. Sales Review.


Henkel opera a nivel mundial con marcas y tecnologías en tres áreas de negocio: Detergentes y Cuidado del Hogar, Cosmética / Cuidado Personal y Adhesive Technologies. Fundada en 1876, Henkel sostiene global posiciones de liderazgo tanto en las empresas industriales y de consumo con marcas bien conocidas como Persil, Schwarzkopf. La compañía, con sede enAlemania, cuenta con más de 47.000 empleados en todo el mundo.
Las mejores marcas:




Estadísticas y Datos en Henkel
Con sede central en Düsseldorf, Alemania, Henkel es una de las mayores empresas de fabricación para el hogar y cuidado personal en el mundo . La compañía opera en tres distintos tipos de negocios: cuidado del hogar, cuidado personal y adhesivos, y es el más conocido para lassiguientes marcas: Purex, Pril, Dial, Loctite, UniBond y Schwarzkopf. En 2012, el Grupo Henkel generó ingresos globales de alrededor de € 16510000000 . En ese año, el sector de tecnologías de adhesivos genera unos € 8260 millones de los ingresos totales de la empresa; lo que equivale a alrededor del 50 por ciento. En 2012, Henkel empleó acerca de 46.610 empleados a tiempo completo en todo el mundo, unacifra que ha ido disminuyendo gradualmente desde 2008.

Dos competidores principales de Henkel son Unilever y Procter & Gamble. Sin embargo, el sector de tratamiento de adhesivo, sellador y la superficie para fines de consumo e industriales continuará permitiendo Henkel para aumentar sus ingresos, especialmente en lo que la compañía ha estado reforzando su posición en los mercados emergentes.Principales datos financieros (En millones de euros)



2009
2010
2011
2012
2013
VENTAS
13.573
15.092
15.605
16.510
16.355
BENEFICIO OPERATIVO
1.080
1.723
1.765
2.199
2.285



UNIDADES DE NEGOCIO





Una entrevista con el CEO de Henkel

Kasper Rorsted, jefe de la fabricante mundial desde 2008, habla de los planes de crecimiento de la compañía, lo que se necesitapara contratar a gente buena, y la forma en que fomenta el diálogo con los clientes y empleados.

02 2014 | por Klaus Behrenbeck

Dado que las empresas de consumo siguen ampliando su presencia mundial, se enfrentan a una serie de desafíos formidables: entre ellos, manteniéndose cerca del consumidor, la búsqueda y atracción de talento local, y la gestión de una organización cada vez máscompleja y extensa. Estos desafíos son familiares para Kasper Rorsted, quien en abril de 2008 fue nombrado consejero delegado de Henkel, el fabricante con sede en Düsseldorf de productos para el hogar y para el cuidado personal y tecnologías de adhesivos. Lista de Henkel de marcas incluye detergente Persil, Dial jabón, desodorante Fa, y el pegamento Loctite. En los últimos años, los 137 años de edad, laempresa le ha ido bien en gran parte, al aumentar considerablemente su presencia en los mercados emergentes, que hoy representan el 45 por ciento de sus ingresos globales de € 16,5 mil millones.

Rorsted recientemente compartió sus opiniones sobre su estancia en Henkel y planes de la compañía para el futuro con el de McKinsey Klaus Behrenbeck.

McKinsey: Como y el primer CEO no alemana Henkel,que no "crecer" en la compañía, que representa un cambio cultural en Henkel. ¿Cómo caracterizaría ese cambio?

Kasper Rorsted: Henkel se ha convertido en mucho más global en los últimos años. Empleamos ahora cerca de 47.000 personas de más de 120 naciones, que trabajan en más de 75 países; más del 80 por ciento de nuestros empleados trabajan fuera de Alemania. Nuestro equipo de gestión se havuelto más diversa, así: tres de los seis miembros de nuestro consejo de administración son los no alemanes, y en los niveles directivos inmediatamente inferior, más de la mitad son extranjeros.
Hoy en día, el 55 por ciento de nuestros empleados son en los mercados emergentes. Para el 2016, esperamos que este número sea un 60 por ciento.
Estoy convencido de que necesitamos esta diversidad; que...