Caso Hepevasa
Páginas: 2 (277 palabras)
Publicado: 8 de diciembre de 2012
CASO HEPEVESA
DATOS:
Se creó HEPEVESA en 1955 para comercialización de aceite. 70%
En 1964 se introdujo la línea de jabones. 20%
En 1975 se entra al mercado degolosinas. 10%
Aceite se maneja 3 marcas (A, B Y C) y 5 presentaciones para cada una.
Jabones 4 marcas (D (1 pres), E (2 pres), F(3 pres) Y G(3pres)) y 9 presentacionespara cada una
Golosinas solo 01 marca (H) y con 15 presentaciones.
En jabones se produce una marca de lavar con 03 presentaciones que cubre el 20% del mercadonacional y otras 3 marcas de tocador que cubre el 30 % del mercado nacional.
PROBLEMATICA
Ante la baja de ventas se concluye que se tiene que reducir en 15% los precios deventa para ser más competitivos.
En las áreas de publicidad y logística (ventas eran por 4 000000, el promedio de inventarios era 25 000000) se podía bajar costos.FUNCIONAMIENTOS
* Hacer sus programas de producción sin considerar sus inventarios
* Insumos importados demoran 4 meses en llegar
DIAGNOSTICO DE LOS CONSULTORES:* Inventarios de PPTT es independiente al de insumos
* El personal encargado de inventarios maneja stocks de seguridad muy altos y esto ocasiona sobre stocks
*El inventario de PPTT lo tiene a cargo ventas
* No existe planificación y control de inventarios
* No existen los canales de comunicación formal y permanenteentre las gerencias de ventas, manufactura y compras.
* La gerencia de compras solo es mecanizada
* Para ventas de PPTT los Sres. del área de ventas tienen a su cargola distribución ( transporte de mercadería)
* En 3 oportunidades producción ha tenido que fabricar otros productos que no son muy rotativos por falta de insumos.
DATOS:
Se creó HEPEVESA en 1955 para comercialización de aceite. 70%
En 1964 se introdujo la línea de jabones. 20%
En 1975 se entra al mercado degolosinas. 10%
Aceite se maneja 3 marcas (A, B Y C) y 5 presentaciones para cada una.
Jabones 4 marcas (D (1 pres), E (2 pres), F(3 pres) Y G(3pres)) y 9 presentacionespara cada una
Golosinas solo 01 marca (H) y con 15 presentaciones.
En jabones se produce una marca de lavar con 03 presentaciones que cubre el 20% del mercadonacional y otras 3 marcas de tocador que cubre el 30 % del mercado nacional.
PROBLEMATICA
Ante la baja de ventas se concluye que se tiene que reducir en 15% los precios deventa para ser más competitivos.
En las áreas de publicidad y logística (ventas eran por 4 000000, el promedio de inventarios era 25 000000) se podía bajar costos.FUNCIONAMIENTOS
* Hacer sus programas de producción sin considerar sus inventarios
* Insumos importados demoran 4 meses en llegar
DIAGNOSTICO DE LOS CONSULTORES:* Inventarios de PPTT es independiente al de insumos
* El personal encargado de inventarios maneja stocks de seguridad muy altos y esto ocasiona sobre stocks
*El inventario de PPTT lo tiene a cargo ventas
* No existe planificación y control de inventarios
* No existen los canales de comunicación formal y permanenteentre las gerencias de ventas, manufactura y compras.
* La gerencia de compras solo es mecanizada
* Para ventas de PPTT los Sres. del área de ventas tienen a su cargola distribución ( transporte de mercadería)
* En 3 oportunidades producción ha tenido que fabricar otros productos que no son muy rotativos por falta de insumos.
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