caso Hepevesa







DIPLOMADO EN GESTION LOGISTICA Y OPERACIONES


ASIGANTURA: GESTIÓN DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO


PROFESOR: CARLOS MIRANDA


PARTICIPANTES:


Julio 2012
CASO HEPEVASA1. DATOS DE LA EMPRESA:
1955 Inicia sus operaciones. Comercializar Aceites
1958 Adquiere Planta para producción de Aceites de la Pepita de Algodón.
1964 Producción y Comercialización en laLínea de Jabones
1975 Mercado de golosinas
Mercado Nacional:
70% Aceites:
03 Marcas, en 05 presentaciones cada uno.
20% Jabones:
04 Marcas, con 09 presentaciones.
1ra Marca 01 presentación.
2daMarca 02 presentación.
3ra Marca 03 presentación.
4ra Marca 03 presentación.
10% Golosinas:
1ra Marca 15 presentación.

En los últimos cuatros años debido a su costos operativos elevados ha venidoperdiendo participación en el mercado de los aceites.
En la línea de jabones se produce una marca de jabón de lavar con 03 presentaciones que cubre el 20%. Otras 03 marcas de jabón de tocador conuna participación 30%.

Evaluación realizada por consultora:
Empresa posicionada como la mejor del mercado en aceites.
Tras análisis recomienda disminuir precios en un 15% para recuperarparticipación del mercado.
Recomiendan disminuir costos en área de publicidad y logística.
Estructura y procesos
Áreas existentes en la empresa: ventas, compras, marketing, manufactura y finanzas.
Lasproyecciones de venta con las que elaboran el programa de producción se hacen en reuniones mensuales.
Los programas de producción no consideran el inventario de producto terminado.
El lead time deabastecimiento insumos importados es de cuatro mes.
No existen procedimientos y canales de comunicación establecidos entre compras y producción.
Tiempo de recuperación de inventarios es dos meses comomínimo.
Ventas no comunica cuando la demanda se contrae.

2. RECOMENDACIONES:
A. REPLANTEAR LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA:





ESTRUCTURA ACTUAL DE HEPEVASA:









ESTRUCTURA...