Caso hersil

TAREA VIRTUAL No 3: CASO HERSIL
Integrantes:

ANALISIS FODA
FORTALEZAS .-1) EL LABORATORIO POSEE ALMACENES LOGISTICOS EN LAS ZONAS DE ATE, SAN LUIS, LA MOLINA Y SANTA ANITA DONDE ALBERGAN LAMAYOR CANTIDAD DE EMPRESAS DE LA INDUSTRIA DE SALUD.2)EXPORTA EN LA ACTUALIDAD A 20 MERCADOS Y POSEE OFICINAS COMERCIALES EN BOLIVIA).3) EL AREA DE SERVICIOS LOGISTICOS ES EL QUE EXPERIMENTARA UN MAYORCRECIMIENTO PARA HERSIL.4) POSEEN UNA TORRE DE OFICINAS DONDE ALBERGAN EMPRESAS DE LA INDUSTRIA DE LA SALUD.6) LA EXISTENCIA DE UN NUEVO PRODUCTO “WARMI” PARA TRATAR LA MENOPAUSIA. | OPOTUNIDADES .-1)ALTA COMERCIALIZACION EN LA ZONA DE UBICACIÓN.2) NUEVAS INTALACIONES EN LOS DISTRITOS DE LURIN Y PUCUSANA.3) ESTAREMOS RECIBIENDO A UN NUEVO CLIENTE.4) LICITACIONES PÚBLICAS DE MEDICAMENTOS ENPANAMA.5) EN EL ANO EN CURSO LA INDUSTRIA FARMACEUTICA SE INCREMENTARA AL 10%.6) EN EL AÑO EN CURSO SE INCREMENTARA RL 10% LA INDUSTRIA FARMACEUTICA.7) WARMI ES EL PRIMER PRODUCTO PERUANO DE SALUD CONPATENTE QUE SE COMERCIALIZARA EN EE.UU. |
DEBILIDADES .-1) LAS INSTALACIONES EN ATE PRESENTAN DEFICIT DE ESPACIO.2) LA PARTICIPACION DE UN SOLO PRODUCTO EN PANAMA Y EN LATINOAMERICA. | AMENAZAS .-1)FALTA DE PATENTE DE USO.2) FALTA DE PATENTE DE PROCESO.3) EXISTEN PROBLEMAS DE ZONIFICACION Y TRASLAPES CON LAS COMUNIDADES CAMPESINAS. |

ESTRATEGIAS
OFENSIVAS (FO):
No descuidar el crecimiento de sucapacidad de producción, adquiriendo nuevas plantas para tener el espacio suficiente para la producción de los medicamentos.
Concretando ya los negocios con el nuevo cliente podrán así tener latercera torre de oficinas, con todo esto consolidarse para convertirse en un Hub farmacéutico.
REORIENTACION (DO):
Ya con la adquisición de las nuevas plantas y con los suficientes espacios, analizarla opción de no solo tener un producto para la exportación, y ver los estudios necesarios para que el nuevo producto no solo sea comercializado en EEUU sino también en Latinoamérica.
DEFENSIVAS...