Caso Hertz

Hertz trabaja para proteger el ambiente:
generación de decisiones costo-beneficio
A medida que aumentan los precios de la gasolina y la preocupación por el medio
ambiente, la demanda de automóvileshíbridos que consumen combustible de
manera eficiente también va en aumento. Entre las empresas que han respondido
al llamado figura Hertz, la compañía de alquiler de automóviles. En 2006, Hertz
lanzósu programa Green Collection, que originalmente incluía cuatro modelos:
Toyota Camry, Ford Fusion, Buick LaCrosse y Hyundai Sonata. Todos estos
automóviles rinden 28 millas por galón de combustible(45.06 kilómetros por 3.79
litros) o más y se han hecho acreedores a una alta calificación SmartWay otorgada
por la EPA (Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos). El sistema de
calificaciónSmartWay de la EPA examina la contaminación del aire y las emisiones
de gases invernadero. Los automóviles se evalúan con base en una escala de 0 a 10
en cada criterio, donde 10 es la calificación másalta y 5 es la calificación promedio.

Todos los automóviles de la Green Collection de Hertz deben obtener por menos 6
de calificación en ambas categorías. En 2007, Hertz agregó el Toyota Prius a sulínea
de automóviles ecológicos. Con calificaciones SmartWay Elite de 9.5 para
contaminación del aire y 10 para emisiones de gases invernadero, el Prius tiene la
calificación más alta de la flotilla deHertz y posee una de las calificaciones
más elevadas en el mercado actual. Para los consumidores que tratan de proteger
el ambiente aun cuando no conduzcan el auto que acostumbran, la Green
Collectionde Hertz les facilita tomar decisiones ecológicamente responsables. Pese
a que la línea ecológica de Hertz representa una parte muy pequeña de toda la
flotilla, con ofertas en sólo alrededor de 50aeropuertos en Estados Unidos, la
compañía trabaja para incrementar dicha cifra. En 2007, Hertz compró casi 4 500
Prius, que le costaron más de 65 millones de dólares.

Asimismo, la corporación...