Caso Hewlett Packard

AA3: Estudio de Caso HP
Lee el caso Hewlett Packard, adjunto, es bastante interesante para ver el tema de esta unidad en una perspectiva práctica, analizando las situaciones reales deuna gran empresa como Hewlett-Packard.

1- ¿Cuál es la orientación básica del área de RH en Hewlett Packard?
Crear un ambiente adecuado capaz de proporcionar mayor valor a la empresa,servicios de mejor calidad para los empleados, clientes y más eficiencia de los recursos humanos.


2- ¿Cómo evalúa usted las metas específicas de RH en Hewlett Packard?
Lacalificación o verificación de las metas es importante en toda organización realizarla periódicamente con el fin de establecer cambios significativos, comparativos y cuantitativos en beneficio dela institución. Toda meta establecida, que fue lo que HP hizo, es fundamental en cualquier inicio de proceso: evaluar, facilitar identificar y mejorar la calidad de la administración ydel trabajo de equipo. Los cambios profundos en los procesos de aprendizaje y de funciones internas del personal de HP fue fundamental para el logro de los objetivos de la organización.3- ¿Cómo evalúa usted las cuatro funciones de RH de Hewlett Packard?
Calificaría las cuatro funciones de RH en HP, verificando las competencias básicas que cada persona aporta; tomandoen cuenta las actividades estratégicas de cada función ya que éstas son importantes para la empresa. Sin embargo, en este caso, son integrales, pues fácilmente se puede ver que en loscuatro ejes están presentes las diferentes actividades que un DRH debe ser y tener. De allí el éxito de la empresa.

4- ¿Cuál de estas es la más importante?
Si partimos de que es unproceso integral y a la vez el DRH un eje transversal, no podemos dejar de lado a ninguna parte del proceso.  Es un todo. Ninguno de los aspectos es más importante o menos importante.