Caso_Hewlett Packard

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Hewlett-PackardlT

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Hewlett-Packard (HP) es una empresa que destaca y dedica especial atención a los temas de RH.

En 1990 Peter Peterson, el director de RH, se convirtió en vicepresidentede la compañía.
Peterson introdujo cambios que redefinieron los procesos de RH y distribuyeron la responsabilidad de la gestiÓn del talento humano a los gerentes de línea. 5u primera medida fuesolicitar
al equipo de personal en todo el mundo que crease un "ambiente adecuado" capaz de proporcionar mayor valor para la empresa, servicios de mejor calidad para los empleados y más eficiencia de losrecursos humanos. Los miembros de cada equipo en el mundo deberían ser socios
empresariales y volver más competitivas sus unidades. Para transformar esta visión en acción,
los profesionales de RH deHewlett-Packard establecieron cuatro metas específicas:
1.

2.
3.

4.

Evaluar, facilitar y mejorar la calidad de la administración y del trabajo en equipo.
Contribuir a la estrategia empresarial,identificar las implicaciones de los recursos humanos y facilitar el cambio, en consonancia con los valores básicos de la empresa.
Acelerar el aprendizaje individual y organizacional en Hewlett-packard.Gestionar procesos asociados con el personal, es decir, las funciones internas del departamento de RH.

Con estas cuatro metas específicas en mente, los equipos de RH de HewlettPackard asumieron cuatrofunciones diferenies: enfoque en los procesos, enfoque en
las personas, enfoque en el futuro esfatégico y enfoque en las operaciones cotidianas. La figura 2.16 muesÍa esas cuatro func¡ones de la ARH.
Enresumen, las cuatro metas del área de RH son:

1.
2.
3.
4.

Adm¡n¡stradores de las estrategjas de RH.

Especialilas administrativos para la prestación de serv¡cios de RH.
Defensores de los empleadospara el involucramiento de éstos.
Agentes y adm¡nilradores del cambio.

Las definiciones de las cuatro funciones de RH dieron a los profesionales del área un
sentido claro de propósito y una...