Caso Hidroeléctrica El Porvenir


ESCUELA POLITÉCNICA DEL EJÉRCITO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO

Tema: Caso de estudio hacienda Porvenir

Nombres:
Carla Gavilánez
Miguel Meneses
Marzo- Agosto 2012
ÍNDICE
1.F.O.D.A. 6
1.1.Oportunidades: 6
1.2.Amenazas: 6
1.3.Fortalezas: 7
1.4.Debilidades: 7
2.Desarrollo: 8
2.1.Inversiones: 8
2.2.Flujo de caja 9
3.Evaluación del proyecto 11
3.1.ValorActual Neto 11
3.2.Tasa Interna de Retorno 12
3.3.Relación beneficio costo 12
4.Conclusiones y Recomendaciones: 15
4.1.Conclusiones: 15
4.2.Recomendaciones: 15



ESTUDIO DE CASO HACIENDA PORVENIR
ANTECEDENTES:
El Sr. Enrique Fonseca, Gerente General de la finca, terminaba de firmar unos cheques cuando la luz del bombillo que colgaba de su despacho empezó a palidecer. Esto era muy común,una planta hidroeléctrica adquirida por los dueños originales en el 67 suministraba la energía eléctrica a la finca; ésta planta se había instalado cerca a un río.
El Sr. Fonseca recordó de pronto el proyecto de inversión que había estado analizando. Los recientes cambios en la “legislación costarricense” permitían la generación privada de energía y su venta al Instituto Costarricense deElectricidad. La planta existente y los recursos hidráulicos de la finca podrían ser una fuente interesante de ingresos adicionales, especialmente ahora que los precios del café estaban tan bajos.
LA INDUSTRIA DE LA ENERGÍA ELÉCTRICA
Al inicio de los 90 Costa Rica enfrentaba problemas de largo plazo con el suministro de energía eléctrica. El sistema de generación de energía del país erapredominantemente hidroeléctrico. Costa Rica tenía una capacidad de generación que variaba entre 688MW en el periodo seco y 772MW durante la estación lluviosa. De ese total únicamente 70MW eran generados por plantas termoeléctricas es decir, plantas cuya fuente de energía era el diesel u otros derivados del petróleo.
La mayor de las plantas generadoras pertenecían al Instituto Costarricense de Electricidad(ICE), esta empresa estatal había suministrado energía eléctrica con un servicio bastante confiable y eficiente. Los planes de expansión que tenía el ICE podían satisfacer un incremento en la demanda de un 6% anual hasta el año 2000. Los aumentos en capacidad serían obtenidos primordialmente con plantas generadoras del tipo geotérmico y con algunos proyectos hidroeléctricos grandes. A pesar de quealgunos analistas estimaban que los aumentos programados en la capacidad serían insuficientes para satisfacer la demanda real en los próximos años.
El ICE estimaba que un kilovatio hora producido con sistemas hidroeléctricos en 1992 costaba 5,5 centavos de dólar, mientras que un KWH producido con plantas geotérmicas costaba 9,75 centavos de dólar. Si se quería satisfacer la demanda con base enplantas hidroeléctricas, se debía tener suficiente capacidad instalada para satisfacer aún los picos de demanda. Por otro lado, la demanda por energía se había incrementado en algunos años recientes a una tasa mayor que el 6%, un analista afirmó que si la tasa crece a una tasa del 9-10% anual, supone que en 7 u 8 años se tendrá que duplicar la capacidad instalada para producir energía eléctrica.
ElICE tenía deudas por más de 1.000 millones de dólares a principios de la década de los noventa, adicionalmente el país confrontaba un proceso de ajuste estructural y de apertura económica que imponía serias restricciones en la inversión pública.
La situación de suministro energético era delicada, sin embargo Costa rica tenía características topográficas que lo hacían idóneo para generarelectricidad a partir de sus recursos hidráulicos, se tenía en conocimiento que únicamente el 6,3% de la energía disponible en el país estaba siendo explotada. Los sitios con potencial explotable era al norte del país, justamente donde se encuentra la Hacienda Porvenir.
El 18 de octubre de 1990, se aprobó la ley que autorizaba al Sistema Nacional de Electricidad a otorgar concesiones para desarrollar...