Caso hidroelectrica la esperanza






UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA CENTROAMERICANA
UNITEC

MEDICION DEL IMPACTO SOCIAL Y AMBIENTAL DE PROYECTOS

TAREA 4.2 ANALISIS CASO: HIDROELECTRICA LA ESPERANZA

PRESENTADO POR:

LORENZO AMADOR
JOSE FLORES




ANÁLISIS CASO:
HIDROELECTRICA LA ESPERANZA

1. Temas que cubre el caso:
Análisis impacto ambiental
Análisis producción más limpia
Analisis financiero
Ciclo deproyectos de mecanismo de desarrollo limpio

2. Objetivo/cobertura del Caso
El objetivo de este caso es poder hacer un análisis técnico y financiero de la viabilidad o no de un proyecto, a través del análisis del proyecto de CISA para poder construir una planta hidroeléctrica en la Esperanza

3. Análisis de hechos relevantes
E + Co es una empresa especializada en proveer servicios dedesarrollo empresarial y financiamiento a empresas de energía renovable y eficiencia energética en países en vías de desarrollo: Esta empresa era con la que CISA contaba para poder financiar la primera estaba del proyecto, es decir las etapas 1A y 1B, ya esta le había aprobado $250,000.00, para toda la primera etapa, pero CISA estaba solicitando que este valor se utilizará solamente en la etapa 1A.
CISAes un consorcio de inversiones con el objetivo promover y desarrollar pequeños proyectos de generación eléctrica a "a filo de agua": Esta es la empresa la cual esta pidiendo a E+ Co el financiamiento para poder llevar a cabo en su primera etapa el proyecto hidroeléctrico de la Esperanza.
Objetivo principal proyecto la Esperanza: Suministrar al sistema ínter conectado nacional de 50 GW, adicionala esto generar certificados(CER) para su venta.
Localización estratégica de el proyecto: Ubicado en una zona llamada la Pozona a cuatro kilómetros de la Esperanza, exactamente en las antiguas instalaciones de una planta de generación electrica con presa incluida, esto era sumamente ventajoso desde el punto de visa ambiental ya que no había que hacer nuevas inundaciones, y la zona tampoco es áreaprotegida.
Licencias obtenidas y contratos firmados: CISA después de presentar el estudio de factibilidad requerido, el mismo fue aceptado, por lo cual firmo un contrato de operación tanto con la SERNA, como con la ENEE, y obtuvo por ende la licencia ambiental.
Contrato con ENEE: El mismo era un acuerdo de compra de energia por 12.7 MW por 15 años, el cual debería comenzar en enero del 2002,finalizando en su primera etapa en 18 meses, y la segunda etapa en otros 18 meses.
Precio a pagar por ENEE por KW- H generado por hidroeléctrica de la Esperanza: El precio fijado por KW- H que es de US$ 0.05060 será pagado mensualmente por el valor contratado sea utilizado o no, adicional a esto la ENEE pagara un 10% del costo marginal de corto plazo fijado en Honduras.

4. Problemas del casoConstrucción del proyecto por etapas: Esto implica un riesgo ya que en la primera etapa se llevarán a cabo inversiones que son para todas las etapas, obras tales como rehabilitación de la presa, reparación de camino de acceso, y construcción de líneas de transmisión.
Llevar adelante los Sub proyectos de las CER'S: Esta decisión debe ser analizada con más detalle, ya que esto implica grandes costos,y todavía en ese momento todavia no estaba ratificado el protocolo de Kioto(PK)
Financiamiento: CISA tenía ya un financiamiento aprobado por parte de E+Co, pero de entrada requería adicional a este más de US$ 700,000.00, por lo que inició negociaciones con diferentes instituciones financieras(Banco Atlántida, Bamer, BGA, BCIE, Banco de desarrollo alemán y el Fondo finlandés de desarrollo. Pero nohabían tenido resultado, y estas se habían prolongado más de lo esperado, esto debido entre otras porque el socio principal de CISA no era hondureño y por lo tanto no tenia historial crediticio en el pais, sumado a esto que nuestras instituciones financieras no tenían experiencia en este tipo de proyectos provocando en ellos muchas dudas, de ahí que no tenían ninguna oferta formal de parte de...