Caso hm y zara

1. Realizar un análisis sobre las fuerzas competitivas a las que se enfrenta la empresa Inditex , siguiendo el esquema de rivalidad propuesto por Porter ( poder de proveedores y clientes , competidores potenciales , productos sustitutivos y competidores actuales). realice para ello las presunciones que considere necesarias.
Poder de los proveedores

En el caso de Inditex, está integradoverticalmente y gran parte de su proceso de producción se realiza en las fabricas pertenecientes al Grupo, subcontratando sólo la fase de confección, lo que significa que los proveedores no tienen apenas poder de negociación.
Amenaza de sustitución

En el caso de la industria de la moda, hablaremos de marcas de sustitución más que de productos de sustitución, ya que no estamos analizando unproducto en particular, sino una marca. Debido a sus características, algunos productos están más sujetos a la sustitución que otros. Por lo tanto, podemos concluir que la amenaza de sustitución es relativamente alta y es un factor muy importante que hay que tener en cuenta.
La rivalidad competitiva
En el sector de la distribución minorista de ropa, la competencia entre rivales es muy alta. Puedencompetir agresivamente en precios así como en calidad, diseño, innovación o marketing. La distribución textil es un sector altamente competitivo en el que Inditex se enfrenta con empresas globales (H&M, Benetton…), cadenas nacionales que también operan fuera de España (Mango, Adolfo Domínguez, Cortefiel), y pequeñas tiendas de moda locales.
Amenaza de nuevos entrantes
Los nombres y laimagen de marca desempeñan un papel importante en este sector, por lo que es difícil que nuevas marcas tengan un éxito rápido en el mercado. Con respecto a estas particularidades, podemos deducir que la amenaza de nuevos entrantes en el mercado de la distribución minorista de ropa sigue siendo relativamente baja.

El poder del consumidor

Los consumidores pueden tener un cierto poder denegociación cuando compran cantidades muy importantes de los productos o servicios ofrecidos por una empresa.
En el caso del sector de la distribución minorista de ropa, no podemos decir que los consumidores tienen mucho poder. Ningún cliente de alguna de las marcas de Inditex por ejemplo, tiene un peso significativo en comparación con la producción total de la empresa. Por otra parte, los consumidores raravez se asocian en grupos grandes, realizan las compras de manera individual.
2. Considerando el papel que juegan respecto al público objetivo español, ¿cómo clasificaría la posición competitiva de las siguientes empresas: zara , h&m, cortefiel y primark ? ¿y gap?
En primera posición considero que se sitúa la empresa ZARA ya que en la actualidad es la que más crecimiento tiene , pero hay quetener en cuenta que seguida a ella se encuentra le empresa competente sueca H&M que tiene otras estrategias y que a dia de hoy es una gran competencia para ZARA. Junto a ellas se encuentra PRIMARK y CORTEFIEL pero que ofrecen productos mas diferentes. Pienso que la gran competencia es entre Zara y H&M ya que ofrecen unos productos muy parecidos pero tienen estrategias diferentes , engeneral van dirigidas para un mismo público. GAP es americana pero poco a poco se está introduciendo en el mercado español y se puede decir que será gran competente para grupo INDITEX en general , que se puede decir que es la gran potencia actual en España respecto a crecimiento y calidad.
3. En función de la información ofrecida , analice y determine las características competitivas de h&m.
-ofrece ropa de calidad media baja a un precio asequible
- no posee fábricas propias
- la ropa es diseñada por diseñadores propios y en algunos casos por diseñadores estrella
- realiza la compra de licencias
- es poco exigente en la calidad de sus productos
- ofrece una gama muy variada de productos : lencería , cosmética , tallas grandes y prendas tanto para hombre como para mujer.
- los...