Caso Hoco

1. ¿Cuáles son las oportunidades y amenazas que presentan las zonas de operación en las que HOCOL ha desarrollo sus actividades de exploración y explotación petrolera?

OPORTUNIDADES AMENAZASAdopción de diferentes culturas organizacionales Cambios permanentes, que no le permitían consolidarse
Juntas de Acción Comunal: canalizar mejor ayudas a la comunidad Donaciones petroleras noarticuladas a los planes de gobierno municipal o departamental – no hay alineación entre las partes.
Comunidades indígenas ya estaban organizadas – tenían orden político y socio cultural. No todas lascomunidades están organizadas.
Impulso de la participación ciudadana a través de la nueva constitución de 1991. Conflicto armado - No había presencia del estado en todas las zonas del país.
Creación deesquema tripartito: alianzas con gobierno y comunidades Las decisiones frente a dejar o no explorar el territorio por la imagen dejada por otras empresas petroleras.
Apoyo de organizaciones como OIT,OEA, Corte Interamericana

2. Prácticas concretas que le han permitido construir su reputación
1. Empresa: una de las mas activas exploradoras de crudo en Colombia, lema “compartimos la vida deColombia” (posible agotamiento de reservas para 2008).
2. Modelo de negocio basado en el éxito de la compañía se basa en el éxito de las personas y grupos que están a su alrededor.
3. Manejoflexible de sus relaciones con las diferentes comunidades
4. Creación del Departamento de Relaciones con la Comunidad: paso de la informalidad a la formalidad.
5. Creación y fortalecimiento de laFundación HOCOL (1987) – estrategia para ayudar en la generación de empleo, pero que se convirtió en una ayuda para conocer el entorno de la empresa.
6. Realización de diagnósticos por la misma empresaHOCOL
7. Compromiso: lema “Tengo las competencias, las calidades y me comprometo a que si me da este bloque, hago tal cosa”
8. Transparencia: convocatorias publicas para puestos de trabajo, redes de...