Caso Hocol Tania Cvitanic B Rbara V Squez



UNIVERSIDAD ADOLFO IBÁÑEZ
MAGÍSTER EN GESTIÓN ESTRATÉGICA





Estrategia, Negocios y Sociedad
Caso Hocol








Integrantes:
Tania Cvitanic
Bárbara Vásquez
Profesor: Pavel Gómez
Sección 2
14 de julio de 2015
1. ¿Cuáles son las oportunidades y amenazas que presentan las zonas de operación en la que Hocol ha desarrollado sus actividades de exploración y explotación petrolera?

Una de lasamenazas que se presentan en los lugares de operación de la empresa, es que en algunas zonas no había presencia del Estado, ya que existían conflicto entre grupos armados ilegales. Por otro lado, se encuentran las comunidades indígenas, con las cuales había que relacionarse de una manera distinta que con las otras comunidades campesinas, ya que tenían un orden político y socio-cultural y unasorganizaciones que manejaban y representaban sus intereses. Estas comunidades indígenas, ya se habían enfrentado en otra ocasión con dos compañías petroleras. Otra amenaza es que ante crisis en ocasiones la culpa recae sobre las empresas petroleras, como fue el caso de 1991, cuando la gente se quedó sin agua y éstas paralizaron la producción de las petroleras, llegando los grupos guerrilleros incluso avolar las instalaciones de producción de la compañía. Esto significa que además las comunidades que se encuentran en las cercanías de las empresas petroleras también se sienten afectadas, por posibles impactos negativos que podrían conllevar las operaciones, por lo que realizan presiones a las empresas petroleras a las cuales culpan por los problemas vividos por la comunidad. Estas comunidades puedenrecibir el apoyo de parte de ONGs, que defiendan sus derechos y bienestar y luego acudan a medios de comunicación para difundir el conflicto y así lograr sus objetivos que pueden perjudicar la imagen y el funcionamiento de la empresa.

Respecto a las oportunidades que presentan las zonas de operación de la empresa se encuentra en primer lugar el apoyo y el trabajo en conjunto con el Estado parael comienzo de las operaciones de exploración y explotación del petróleo. El lema de la compañía era “Compartimos la vida de Colombia”, ya que el Estado colombiano estaba impulsando de forma prioritaria las exploraciones para poder enfrentar el posible agotamiento del recurso. El estado actuaba como una especie de interlocutor, el cual tenía como principal responsabilidad iniciar el proceso deconsulta con las comunidades y fijar los acuerdos sobre las condiciones de la operación. En conclusión, el acompañamiento del Estado en el inicio de las operaciones le daba la oportunidad a la empresa de buscar, de encontrar y de producir, y por otro lado asumía la responsabilidad sobre el consenso con las comunidades.
Otra de las oportunidades es que una vez iniciado el proyecto en las zonas deoperación, la empresa tenía la oportunidad de contactar a los interlocutores legítimos de la comunidad y poner en práctica la logística de la compañía para reunirse con ellos. Esto le permitía a la empresa acercarse a la comunidad , entender sus necesidades y poner en marcha acciones como la emisión de boletines informativos, emisión de programa de radios y transmisión de información de boca enboca. Esta interacción con la comunidad constituía una oportunidad para Hocol, ya que generaba una condición favorable para las operaciones de la compañía.
Por otro lado, las zonas de explotación en las que Hocol decidía iniciar sus actividades le ofrecía oportunidades de crecimiento económico, ofreciendo buenos índices de rentabilidad en cada uno de los proyectos. Acompañado de esto, les brindabala oportunidad de establecer relaciones con la comunidad y gestionar programas de Responsabilidad Social, permitiéndoles establecer redes de comunicación entre los participantes del proceso de exploración y producción petrolera, no solo con el fin de transmitir información sino para reforzar la transparencia en las prácticas con y entre los diversos actores.
Otra oportunidad es que la empresa...