Caso Hocol
Páginas: 4 (927 palabras)
Publicado: 5 de agosto de 2015
Informe Caso
Hocol
Master en Gestión Estratégica
Estrategia, Negocios y Sociedad
Sección 3
Profesor: Pavel Gómez
Integrantes: José Tomás Ojeda Silva – Tomás Vergara Montes
1) ¿Cuáles sonlas oportunidades y amenazas que presentan las zonas de operación en las que Hocol ha desarrollado sus actividades de exploración y explotación petrolera?
Oportunidades:
Hocol tiene una granexperiencia cultural al haber sido una empresa que ha sido parte de varias empresas.
Se estima que el territorio I’nga tiene unas reservas de 1.500 millones de barriles, siendo que el 84% de los prospectosexploratorios tienen un potencial de reservas de menos del 50 millones de barriles. El territorio es una “mina de oro (negro)”.
Poseen una ventaja comparativa en cuanto a su margen operacional (52,8%).
Elmodelo de negocios de los que fracasaron no era el modelo Hocol. Su política de “cero pasivos”.
Hocol fue invitada a explorar, de modo que tiene el apoyo del Estado y sus instituciones, además deorganismos internacionales.
Hocol es la única empresa que no ha sido atacada por equipos guerrilleros.
Amenazas:
Sus dos mayores concesiones de exploración están por vencer.
Los I’nga establecen que notienen interés en el “progresos” y consideran la llegada de las industrias petroleras como una “invasión de blancos”.
Los I’nga no se sienten representadas por las leyes Colombianas, dicen: “Nuestrasleyes vienen desde el principio de los tiempos”.
Existe la posibilidad de que otra empresa no tome en cuenta la comunidad I’nga y explote esos recursos tarde o temprano.
2) ¿Cuáles son las prácticasconcretas de Hocol que le han permitido construir su reputación entre las empresas del sector petrolero y otras organizaciones del país?
1. Política de cero pasivos: Tienen la política de inventariarlos recursos naturales antes de intervenir en un lugar, así restaurarlo cuando sus operaciones terminen.
2. Análisis e interacción con los stakeholders: Hocol lleva un completo inventario de sus...
Informe Caso
Hocol
Master en Gestión Estratégica
Estrategia, Negocios y Sociedad
Sección 3
Profesor: Pavel Gómez
Integrantes: José Tomás Ojeda Silva – Tomás Vergara Montes
1) ¿Cuáles sonlas oportunidades y amenazas que presentan las zonas de operación en las que Hocol ha desarrollado sus actividades de exploración y explotación petrolera?
Oportunidades:
Hocol tiene una granexperiencia cultural al haber sido una empresa que ha sido parte de varias empresas.
Se estima que el territorio I’nga tiene unas reservas de 1.500 millones de barriles, siendo que el 84% de los prospectosexploratorios tienen un potencial de reservas de menos del 50 millones de barriles. El territorio es una “mina de oro (negro)”.
Poseen una ventaja comparativa en cuanto a su margen operacional (52,8%).
Elmodelo de negocios de los que fracasaron no era el modelo Hocol. Su política de “cero pasivos”.
Hocol fue invitada a explorar, de modo que tiene el apoyo del Estado y sus instituciones, además deorganismos internacionales.
Hocol es la única empresa que no ha sido atacada por equipos guerrilleros.
Amenazas:
Sus dos mayores concesiones de exploración están por vencer.
Los I’nga establecen que notienen interés en el “progresos” y consideran la llegada de las industrias petroleras como una “invasión de blancos”.
Los I’nga no se sienten representadas por las leyes Colombianas, dicen: “Nuestrasleyes vienen desde el principio de los tiempos”.
Existe la posibilidad de que otra empresa no tome en cuenta la comunidad I’nga y explote esos recursos tarde o temprano.
2) ¿Cuáles son las prácticasconcretas de Hocol que le han permitido construir su reputación entre las empresas del sector petrolero y otras organizaciones del país?
1. Política de cero pasivos: Tienen la política de inventariarlos recursos naturales antes de intervenir en un lugar, así restaurarlo cuando sus operaciones terminen.
2. Análisis e interacción con los stakeholders: Hocol lleva un completo inventario de sus...
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