Caso hona

1. ¿Tiene sentido la adaptación de la promoción de vehículos de motor Honda a la cultura de cada País?
Si consideramos que la promoción de los vehículos de Honda es esencialmente el mismo en toda Europa ya sea en Francia, Alemania, Italia o Reino Unido. La compañía gasta muy poco tiempo y dinero en promoción, casi nada. Se cree que el éxito que tuvo en la Formula 1, junto con su capacidad deproducir productos de alto kilometraje, que consuman menos combustible, es suficiente para que sea popular en el mercado Europeo. No consideramos que sea el oportuno, además este se basa en la promoción de boca a boca para sus clientes potenciales, y en menor medida, en Internet y la website de la empresa.
Por otro lado, en el lanzamiento del modelo de Jazz, la compañía se baso en gran medida en lapromoción del boca a boca y en un sitio web creado especialmente para la ocasión. En el sitio web, utilizaban el mismo diseño para todos los países europeos, promovieron el coche adecuado para los trabajadores jóvenes. El sitio web intentó dar al coche una imagen fresca, joven, relacionándolo con el feng shui, yoga y otras actividades relativamente parecidas. Un sentido de la diversión se adjuntótambién en la página web, en un intento por atraer mujeres jóvenes.
Aunque Francia, Alemania, Reino Unido e Italia son todos países europeos, las diferencias culturales abundan entre ellos, tenemos que tener claro que para generar una promoción debemos tener en consideración, las diferencias entre las cuatro naciones antes mencionadas, y esa es el Alto Contexto Cultural frente a las Culturas deBajo Contexto Cultural. En las señales de Culturas de Alto Contexto como género, edad y equilibrio de potencia, y no escritos físicos, por el contrario, una Cultura de Bajo Contexto Cultural, hace hincapié en un texto escrito o distintivo de palabras, donde las ideas se comunican de manera explícita. Las Culturas de Bajo Contexto esperan que los demás digan lo que piensan y hacen lo que dicen,donde hay mucho menos énfasis en las señales contextuales, como la clasificación y equilibrio de poder.
El éxito de la publicidad en Culturas de Bajo Contexto es diferente de aquellas en la Cultura de Alto Contexto. Un anuncio de de una Cultura de Bajo Contexto se basa en un estilo implícito donde el énfasis está en la sensación general y perspectivas en lugar de una alimentación de la informaciónpura. En este tipo de publicidad, el producto real ni siquiera se puede demostrar. El público sólo puede ver imágenes implícitas y mensajes subliminales.
Las Culturas de Alto Contexto, son más lentas que sus contrapartes de bajo contexto para la adopción de internet, por ejemplo.
Por otra parte los avisos publicitarios para una Cultura de Bajo Contexto incluyen productos actuales, junto conuna gran cantidad información. Naciones de bajo contexto habrían sido capaces de apreciar las páginas web de Honda. Por tanto, es poco probable que una campaña creada para la promoción de una cultura de alto contexto sea efectiva en un contexto de país de bajo contexto cultural y viceversa.
Dado que Europa está constituida por culturas de alto contexto y culturas de bajo contexto, Honda con laintención expandir su negocio, debe tener en cuenta dos segmentos de mercados distintos al planificar su estrategia de marketing.
Es muy importante considerar el un plan de promoción distintivo para cada país, y tiene mucho sentido, por las razones antes mencionadas, donde está haciendo frente Honda a este mercado, y está considerando a Europa no como sólo in país, sino más bien entregando a cadauno lo que necesita.

2. ¿Es prudente para Honda tener sus productos de la misma manera que el resto de los países en los cuales se desarrolla?

Claramente no, es prudente y tiene mucha relación con la pregunta anterior, no tiene sentido entregar el mismo producto para toda Europa, por que como ya vimos antes ellos tienen culturas muy definidas y marcadas distintas en cada una de ellas,...