CASO HONDA INFORME
Páginas: 8 (1867 palabras)
Publicado: 5 de mayo de 2015
UNIVERSIDAD DE LAS AMÉRICAS
FACULTAD DE INGENIERIA Y NEGOCIOS
CASO HONDA
Profesor/es responsable/s:
Nombre del profesor:
Alumnos:
ABRIL– 2015
SANTIAGO DE CHILE
RESUMEN EJECUTIVO
El objetivo del presente informe es mostrar como fuera de lo planificado y entendiendo como se va moviendo el mercado y las necesidades de las personas, es posible llegaral éxito.
Honda es una empresa de origen japonés, fundada en 1946 en Hammamtsu (Japón) por el ingeniero Soichiro Honda con el nombre de Honda Technical Research Institute (Instituto Honda de Investigaciones Técnicas), esta empresa fabrica automóviles, propulsores para vehículos terrestres, acuáticos y aéreos, motocicletas y en general componentes para la industria automotriz.
El informe explicacómo esta empresa triunfo en un mercado donde existían empresas de países como Italia, Alemania, Inglaterra, EE.UU. líderes en el rubro de las motocicletas de gran cilindrada, logro este triunfo al desarrollar liderazgo en un segmento del mercado que no había sido identificado por dichas empresas. Soichiro Honda junto con su socio Takeo Fujisawa pudieron detectar claramente la oportunidad en elmercado EE.UU. y así desarrollar un producto para cubrir la necesidad de este segmento, esto sin perder de vista su principal preocupación y filosofía: “es crear cosas de buena calidad y que sirvan a los intereses de la gente”.
Se muestra como tener respeto por el individuo, la confianza en los sueños, la capacidad innovadora y visionaria son aspectos fundamentales para poder entender el mercadoen el cual se desenvuelve la empresa y desarrollar la mejor estrategia para lograr el éxito.
Lo que diferencia a Honda respecto a otras empresas del rubro es su constante investigación y desarrollo de tecnologías que permitan alcanzar la llamada movilidad sostenible, es decir, ser amigable con el medioambiente y crear productos que cubran las necesidades del mercado.
INDICE GENERALResumen Ejecutivo …………………………………………………………………………1
Introducción…………………………………………………………………………………3
Objetivos del trabajo………………………………………………………………………...4
Desarrollo y Presentación de Resultado …………………………………………………...5
Conclusión…………………………………………………………………………………..9
INTRODUCCIÓN:
La historia de Honda es una de las más asombrosas del automovilismo mundial, un verdadero ejemplo de superación personaly corporativa.
Pero lo insólito es lo que hay detrás de su fundador, Soichiro Honda, que creó una empresa que debió haber quebrado hace más de 50 años, pero con la ayuda de su contraparte financiera, el Señor Fujisawa, le dieron el permanente empuje al desarrollo de Honda Motors.
El señor Soichiro Honda en sus comienzos no contaba con una planificación, solo lo motivaba estar constantementeinnovando siguiendo sus sueños, ser el mejor en Japón y a nivel mundial.
La historia de Honda se remonta en sus inicios, desde las bicicletas automáticas hasta desarrollar tecnología amigables con el medio ambiente en los automóviles, es importante mencionar que de forma paralela al desarrollo tecnológico, se expandió a mercados internacionales, que sin duda nadie imaginaba el éxito que le esperabahasta la actualidad.
OBJETIVO DEL TRABAJO
El objetivo del caso Honda, es dar a conocer si contaba con una planificación estratégica para el desarrollo y funcionamiento de la empresa.
Se muestra que la filosofía de Honda es crear cosas que sirvan a los intereses de la gente, relacionar una empresa con el medio ambiente y su entorno social.
Analizar si las fuerzas externas al sector industrialson de importancia en el funcionamiento de la empresa y como adaptar las habilidades de la empresa a su entorno.
Para esto se realizó una investigación y debate para responder cada pregunta planteada y así llegar a consenso, de esto se dedujo que finalmente la empresa Honda utilizo una Estrategia Emergente, que es aquella que sale a la luz sin necesidad de contar con el apoyo de un plan...
UNIVERSIDAD DE LAS AMÉRICAS
FACULTAD DE INGENIERIA Y NEGOCIOS
CASO HONDA
Profesor/es responsable/s:
Nombre del profesor:
Alumnos:
ABRIL– 2015
SANTIAGO DE CHILE
RESUMEN EJECUTIVO
El objetivo del presente informe es mostrar como fuera de lo planificado y entendiendo como se va moviendo el mercado y las necesidades de las personas, es posible llegaral éxito.
Honda es una empresa de origen japonés, fundada en 1946 en Hammamtsu (Japón) por el ingeniero Soichiro Honda con el nombre de Honda Technical Research Institute (Instituto Honda de Investigaciones Técnicas), esta empresa fabrica automóviles, propulsores para vehículos terrestres, acuáticos y aéreos, motocicletas y en general componentes para la industria automotriz.
El informe explicacómo esta empresa triunfo en un mercado donde existían empresas de países como Italia, Alemania, Inglaterra, EE.UU. líderes en el rubro de las motocicletas de gran cilindrada, logro este triunfo al desarrollar liderazgo en un segmento del mercado que no había sido identificado por dichas empresas. Soichiro Honda junto con su socio Takeo Fujisawa pudieron detectar claramente la oportunidad en elmercado EE.UU. y así desarrollar un producto para cubrir la necesidad de este segmento, esto sin perder de vista su principal preocupación y filosofía: “es crear cosas de buena calidad y que sirvan a los intereses de la gente”.
Se muestra como tener respeto por el individuo, la confianza en los sueños, la capacidad innovadora y visionaria son aspectos fundamentales para poder entender el mercadoen el cual se desenvuelve la empresa y desarrollar la mejor estrategia para lograr el éxito.
Lo que diferencia a Honda respecto a otras empresas del rubro es su constante investigación y desarrollo de tecnologías que permitan alcanzar la llamada movilidad sostenible, es decir, ser amigable con el medioambiente y crear productos que cubran las necesidades del mercado.
INDICE GENERALResumen Ejecutivo …………………………………………………………………………1
Introducción…………………………………………………………………………………3
Objetivos del trabajo………………………………………………………………………...4
Desarrollo y Presentación de Resultado …………………………………………………...5
Conclusión…………………………………………………………………………………..9
INTRODUCCIÓN:
La historia de Honda es una de las más asombrosas del automovilismo mundial, un verdadero ejemplo de superación personaly corporativa.
Pero lo insólito es lo que hay detrás de su fundador, Soichiro Honda, que creó una empresa que debió haber quebrado hace más de 50 años, pero con la ayuda de su contraparte financiera, el Señor Fujisawa, le dieron el permanente empuje al desarrollo de Honda Motors.
El señor Soichiro Honda en sus comienzos no contaba con una planificación, solo lo motivaba estar constantementeinnovando siguiendo sus sueños, ser el mejor en Japón y a nivel mundial.
La historia de Honda se remonta en sus inicios, desde las bicicletas automáticas hasta desarrollar tecnología amigables con el medio ambiente en los automóviles, es importante mencionar que de forma paralela al desarrollo tecnológico, se expandió a mercados internacionales, que sin duda nadie imaginaba el éxito que le esperabahasta la actualidad.
OBJETIVO DEL TRABAJO
El objetivo del caso Honda, es dar a conocer si contaba con una planificación estratégica para el desarrollo y funcionamiento de la empresa.
Se muestra que la filosofía de Honda es crear cosas que sirvan a los intereses de la gente, relacionar una empresa con el medio ambiente y su entorno social.
Analizar si las fuerzas externas al sector industrialson de importancia en el funcionamiento de la empresa y como adaptar las habilidades de la empresa a su entorno.
Para esto se realizó una investigación y debate para responder cada pregunta planteada y así llegar a consenso, de esto se dedujo que finalmente la empresa Honda utilizo una Estrategia Emergente, que es aquella que sale a la luz sin necesidad de contar con el apoyo de un plan...
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