caso honda

CASO HONDA MOTORS COMPANY
1. ¿Cuáles son las directrices que han guiado la estrategia de Honda en el pasado? ¿Cómo afectan éstas a su estrategia futura? Dar una opinión con respecto a su estructura organizacional y a sus prácticas. ¿Qué lecciones podemos aprender de Honda?
2. ¿Cuáles fueron los factores críticos que permitieron a Honda alcanzar el éxito en los primeros momentos de su desarrollocomo empresa? Comparar y contrastar este modelo con el de otras empresas japonesas y estadounidenses. ¿Cuáles son las semejanzas y diferencias más importantes?
3. ¿Cómo debería posicionarse Honda en la década de los años noventa? ¿Por qué? ¿Cómo deberían responder en Detroit a este posicionamiento?
4. ¿Cuáles son las repercusiones para el futuro del sector automovilista de la historia pasada deHonda?
Desarrollo
1.- En pocas palabras, trata de plantear el futuro en lugar de padecerlo, y así lograr la supervivencia de la empresa frente a la competencia local e internacional. Para poder logar ese futuro deseado es necesario definir la directrices a seguir, es decir, las metas a las que se aspira llegar y los medio o métodos de estrategias para poder alcanzarlas. Esta será la materiaprima para introducir una administracion por directrices en nuestra organización de la calidad total.
Se dice que la planificaciones la primera función de la dirección. Busca orientarse al futuro y de las directrices para toda la organización. Por lo que su importancia no debe dejar de ser considerada. Si no se planifica correctamente se perderán recursos, energías y reputación, lo cual, produceresultados negativos en la empresa.
El respeto a las personas, a la sociedad y al medioambiente es una premisa que actualmente forma parte de la percepción sostenible que se espera de una empresa. Un tema actual, pero que en Honda es inherente a su esencia desde el final de la década del 40. Con el mundo en plena transformación, debido al final de la Segunda Guerra Mundial, esta visión ya estabaincorporada en la compañía. Fue en este escenario que surgió la Filosofía Honda, creada por los fundadores, Soichiro Honda y Takeo Fujisawa, con una visión futurista de sostenibilidad, independientemente de la época. En una era totalmente tecnológica y dinámica, el compromiso con el prójimo y con la naturaleza siempre está en pauta en la empresa. La alta calidad avanza totalmente unida con latecnología innovadora y la atención al ambiente en el cual estamos incluidos.
Honda no se limita a crear y fabricar productos con alta tecnología y rigurosos estándares de calidad. La filosofía determina que la relación con la sociedad es mucho más que crear y comercializar. Trabajar para construir un mundo mejor para las futuras generaciones y se cree que todos deben hacer su parte para este objetivocomún. A partir del empeño en causas socio ambientales y del compromiso con las comunidades en el entorno de nuestras unidades, nos estamos esforzando en compartir este ideal con nuestros colaboradores, socios, gobiernos y clientes.
Juntos se podrá llegar cada vez más lejos: con más seguridad y compromiso con el medio ambiente y una sociedad orientada a la educación y el bienestar del prójimo. Sondirectrices que nos inspiran a realizar nuestra función por un ambiente mejor para ésta y las próximas generaciones.
Honda es una empresa firmemente determinada a contribuir con una sociedad basada en la sostenibilidad y la armonía

2.- Los factores críticos de fue el ingreso de Honda Motor Co. en el mercado estadounidense de motocicletas. Cuando varios ejecutivos de Honda procedentes deJapón, llegaron a Los Ángeles en 1959 con el fin de establecer una subsidiaria norteamericana, su propósito original (estrategia intentada) era con¬centrarse en la venta de máquinas de 250 cm3 y 350 cm3 a los entusiastas de la motocicleta, en vez de vender la Honda Cubs, de 50 cm3 que tenía gran éxito en el Japón. Su instinto les sugería que la Honda de 50 cm3 no se ajustaba al mercado estadounidense...