Caso Honda

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CASO HONDA
INTRODUCCION

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo.
El caso Honda esun claro ejemplo del impacto que puede provocar el hecho de conocer bien el escenario donde se está participando y elaborar planes acordes a la realidad del entorno.
A continuación se presenta elanálisis externo de los factores que influyeron en el crecimiento de Honda, tanto en Japón como en los Estados Unidos.
ANÁLISIS EXTERNO
Mediante el estudio del entorno obtendremos los aspectos positivoso puntos fuertes que posibilitaron el crecimiento de Honda y por otro lado las amenazas que debían solventar.
Honda se concentro en el mercado interno japonés, compitiendo agresivamente para ganarparticipación en el mercado, consiguió economías de escala y de experiencia, y obtuvo una base de costo muy bajo, asegurándose de esta manera cubrir la necesidad latente de un medio de transporte baratodestinado a una alta demanda de existente en ambos mercados. Luego apuntaron al mercado de los Estados Unidos, utilizando sus bajos costos como una forma de derrotar a la competencia. Básicamente eléxito de Honda radica en una buena estrategia empresarial, realizando un amplio estudio en todos los sentidos. Desde apostar por el desarrollo del I+D hasta apostar por una agresiva y constante campañade publicidad, focalizándose en las necesidades de la población de la época y arriesgando a la hora de expandirse en el mercado americano. Este éxito se puede resumir en tres puntos principales:1. Líderes de mercado en los segmentos de motocicletas más pequeñas (la famosa Honda 50 cc “Super Cub”) lograba disminuir sus costos de producción (debido a la necesidad de transporte barato),trasladando las ventajas de costos para las motos de mayor cilindrada y consiguiendo de este modo un precio final asequible a la clase media.

2. Campaña de publicidad exitosa al haber cambiado...