Caso Honda









UNIVERSIDAD DE LAS AMÉRICAS

FACULTAD DE INGENIERIA Y NEGOCIOS





Módulo AEA 320
NRC 5825
Fundamentos de Estrategia



Profesor: Patricio VioAlumnos:
Carolina Suazo
Francisco Faúndez
Sebastián GuajardoCristina Carrasco
Ricardo Pizarro
Francisco ChandíaPaola Muñoz
Aura Bedoya
Ariel Iturriaga

Abril – 2015
SANTIAGO DE CHILE

ResumenEjecutivo










Índice


Resumen Ejecutivo pág. 02

Índice pág. 03

Introducción pág.04

Pregunta 1 pág.05-09

Pregunta 2 pág.10-12

Pregunta 3 pág.13Pregunta 4 pág.14

Conclusión pág.15


















Introducción


El presente trabajo tiene como fin presentar la trayectoria organizacional de Honda Motors iniciado desde su creador Sr. Soichiro Honda, quien inicia sus creaciones en un pequeño taller en su pueblo natal, hasta llegar aconvertirse en una Compañía Transnacional en la actualidad, llegando a ser el Tercer Exportador Japonés en el mundo.




































1.¿Qué patrones importantes guiaron la estrategia de Honda en el pasado?

Es importante indicar varios patrones guiaron el inicio de su carrera, como por ejemplo:


Primero:
La Innovación: Patento rayos de metal fundido, remplazando los de madera.(Registro más de 100 patentes personales); Generó cambios básicos en motores de vehículos de carrera con repuestos de aviones creando así autos más veloces.
Desarrollo equipo automático especial que le permitió igualar estándares de calidad de los principales fabricantes de anillos y hélices para aviones.
Puso motores a las bicicletas, para inventar un medio de transporte más agiles que evitara eluso de transporte público de alta congestión.
Estrategia a largo plazo, crear un producto de motor pequeño 50 cc para mujeres, trabajadores, etc. Más económico y de uso diario; Fabricación de un nuevo motor no contaminante y Diseños integrados


Segundo:
Variedad de productos
Creó vehículos de carga para negocios pequeños
Crear vehículos para las nuevas generaciones con motores más pequeñosTercero:
Estrategias económicas
Masificar la comercialización de vehículos especiales.
Producían a aquellos distribuidores que podían pagar solo por adelantado y descartaron a los morosos, convirtiéndose en la red más extensa y fuerte de vendedores en Japón.
Invirtieron en expansión y maquinaria de alta calidad.
Ahorro en investigación y desarrollo siendo una de las empresas con mayor cantidad de...