Caso hospital calderon
Páginas: 2 (404 palabras)
Publicado: 4 de octubre de 2015
Caso: Interventores de hospital verán falta de equipo y personal.
Hechos Relevantes
“El equipo interventor del Hospital Rafael Ángel Calderón Guardia tiene entre sus prioridades identificar lasnecesidades de infraestructura, personal y equipo de este centro.”
“El resultado de ese diagnóstico será parte de un plan correctivo con acciones inmediatas, y servirá de insumo para el plan general demejoramiento de la gestión…”
“Eduardo López Cárdenas, informo de que, además, se trabaja en la depuración de las listas de espera y en la revisión de todos los procesos.”
“Se les solicito un plan deacción para atender las debilidades en gestión con la idea de mejorar la gestión integral de todos los servicios...”
“informes de auditoría que encontraron fallas sustanciales en su funcionamiento.”
Sedestacó que “a pesar de las limitaciones que tiene luego del incendio del 2005, mantiene una producción alta.”
“como parte de la intervención se creó una comisión para definir las necesidades deequipos, pues la finalidad es hacer un programa para sustituir los aparatos viejos o dañados para los próximos cinco años.”
“”Corrige lo prioritario para sanear el hospital. Queremos que el Calderónfuncione al ciento por ciento.””
Problema Central
La necesidad del mejoramiento del Calderón en equipo especializado y personal capacitado en diferentes áreas, para poder brindar una mejorgestión integral de todos sus servicios, y así continuar siendo un Hospital de vanguardia.
Análisis
El Hospital Calderón Guardia se ve obligado a actuar rápidamente poniendo en práctica un Plan paraatender las debilidades en gestión, este centro médico cuenta con 20 000 activos registrados en total, y con la responsabilidad de la atención de 1.5 millones de personas.
Dicho Hospital requiere deTecnología de punta y equipo médico especializado así como personal altamente calificado para mejorar todos sus servicios, necesitan “sanear” el hospital para que de un funcionamiento de excelentes...
Hechos Relevantes
“El equipo interventor del Hospital Rafael Ángel Calderón Guardia tiene entre sus prioridades identificar lasnecesidades de infraestructura, personal y equipo de este centro.”
“El resultado de ese diagnóstico será parte de un plan correctivo con acciones inmediatas, y servirá de insumo para el plan general demejoramiento de la gestión…”
“Eduardo López Cárdenas, informo de que, además, se trabaja en la depuración de las listas de espera y en la revisión de todos los procesos.”
“Se les solicito un plan deacción para atender las debilidades en gestión con la idea de mejorar la gestión integral de todos los servicios...”
“informes de auditoría que encontraron fallas sustanciales en su funcionamiento.”
Sedestacó que “a pesar de las limitaciones que tiene luego del incendio del 2005, mantiene una producción alta.”
“como parte de la intervención se creó una comisión para definir las necesidades deequipos, pues la finalidad es hacer un programa para sustituir los aparatos viejos o dañados para los próximos cinco años.”
“”Corrige lo prioritario para sanear el hospital. Queremos que el Calderónfuncione al ciento por ciento.””
Problema Central
La necesidad del mejoramiento del Calderón en equipo especializado y personal capacitado en diferentes áreas, para poder brindar una mejorgestión integral de todos sus servicios, y así continuar siendo un Hospital de vanguardia.
Análisis
El Hospital Calderón Guardia se ve obligado a actuar rápidamente poniendo en práctica un Plan paraatender las debilidades en gestión, este centro médico cuenta con 20 000 activos registrados en total, y con la responsabilidad de la atención de 1.5 millones de personas.
Dicho Hospital requiere deTecnología de punta y equipo médico especializado así como personal altamente calificado para mejorar todos sus servicios, necesitan “sanear” el hospital para que de un funcionamiento de excelentes...
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