Caso hospital clinica biblica

Universidad de Ciencias Comerciales

CASO HOSPITAL CLINICO BIBLICO

ELABORADO POR
Br JULIO ANTONIO OROZCO RIVERA

MANAGUA, NICARAGUA
MAYO 2011 

ANALISIS MACROAMBIENTAL DE LA INDUSTRIA DE HOSPITALES PRIVADOS EN COSTA RICA
I. ANALISIS PESTEL
Político: Atención al sector público.
Económico: Daba empleo a más de 460 personas.
Social El hospital destinaba el 33% de sus ganancias aacción social.
Tecnológico Uso de equipo médico de alta tecnología.
Ambiental: Eliminación de desechos y radiaciones.
Legal: Documentación para la participación en procesos de licitación
II. MARCOS DE ANALISIS AMBIENTAL (MAA)
• Económicos
o El país había tomados medidas concretas para liberalizar y fomentar la inversión extranjera, como parte de una estrategia de globalización y aperturacomercial emprendida desde hace una década.
o Creciente déficit de profesionales en salud

• Política
o En febrero de 1994 se habían realizado elecciones y la oposición había triunfado. Tiene trayectoria de intervención estatal y, aunque no adversaba abiertamente las privatizaciones, se esperaba que fuera mucho más conservador que su oponente y había ofreció un campaña fortalecer las institucionesencargadas de la salud y la educación pública.
o La política del nuevo gobierno en torno a la Atencion del sector público se centra en el mejoramiento de la cobertura y prestación de servicios en salud mediante la creación de 800 establecimientos básicos.
• Legislación
o En 1949 se había aprobado la Ley de Creación de la Caja Costarricense de Seguro Social.
o Se habían firmados convenios deservicio mixto entre entes privados y la CCSS.
• Tecnología
o Uso de equipo médico de alta tecnología que son capaces, eficientes , flexibles y de menor tiempo de respuesta.
• Ecología
Aunque el caso no lo menciona hay que hacer énfasis que todavía no existe una preocupación por parte de las organizaciones ambientales para la eliminacion de desechos y radiacion
• Sociocultural
o Es unpaís de fuerte tradición católica.
o Factores demográficos como:
 Crecimientos en grupos de segunda y tercera edad, población madura, tendencia al envejecimiento
 Los grupos de mayores egresos en atención hospitalaria y clínica están creciendo.
 Grupo familiar compuesto de 2 a 3 hijos y al menos un anciano, representa el grupo de mayores gastos en consulta externa.
 Alta concentración delsector terciario y de familias clase media y media alta en el area de san jose
 Crecimiento urbano en san jose hacia areas periféricas
 Sectores de clase media alta y alta que demandan servicios de consulta externa, diagnostico y farmacias de areas cercanas
 Morbi-mortalidad y sus causas : Cardiovasculares (10 de cada 100 muertos se produce por infarto), tumores (cáncer en el estomagosegunda causa de muerte en el país), muerte violenta (accidentes de transita tercera causa de muerte) y enfermedades infectocontagiosas.
 Otras causas destacan diabetes, cirrosis, renales y crónicas bronquiales obstructivas.
 Otras enfermedades propias del estilo de vida, habitos alimenticios y el efecto del ambiente (contaminación), presión social.
 Lugar o posición de la institución dentro delreconocimiento social, brinda sastifaccion de status.
 Preocupacion de la seguridad de salud familiar y susceptibilidad a la compra de programas y servicios de seguros.
 Amplia difusión y conocimiento sobre eventos medico-tecnologicos a nivel mundial y mayor exigencia de los usuarios
 Disminucion de la fecundidad y tasa de natalidad.
 Parto en grupos de riesto e incidencia de cesareas enaumento.
 Influencia educativa y cultural externa en segmentos metas, que pueden ser atraídos por la industria hospitalaria norteamericana
 
ANALISIS INDUSTRIAL
CONDICIONES BASICAS
Demanda
Elasticidad Precio
El caso no establece un panorama claro sobre la elasticidad de precios. Relativamente inelásticos.
Sustitutos
No existen sustitos que puedan sastifacer las necesidades del sector...