Caso Hospital Shouldice

SHOULDICE
HOSPITAL
TORONTO- CANADÁ

Tomado de: http://gallery.jmm.ca

Por: Angela Abril, Leonardo Paipilla
y Mauricio Torres.

Tomado de: www.shouldice.com

ALGUNOS INDICADORES…
 90 camas
 5salas de cirugía
 6 salas de examen
 1 sala de recuperación
 1 laboratorio
 7,000 cirugías/año

OTROS
PROCEDIMIENTOS…

12 cirujanos tiempo completo
 Examen diagnóstico

7 cirujanos asistente ½tiempo
L-V 9:00 am- 3:30 pm/ S 10.00 am- 2:00 pm (pacientes en
 Cirugías lunes-viernes
Toronto)
 150
cirugías/semana
aprox.
Online
(Pacientes fuera
de Toronto)
 1 hr. aprox. tiempo procedimiento
preoperatorio (pacientes agendados)
 4Examen
pacientes/día/cirujano
Papeleo
Muestras

PLANES FUTUROS = INCREMENTAR CAPACIDAD

Opción No. 1

Opción No. 2

+1 día
procedimientos

+1 piso habitaciones

+20% capacidad

Tomado de : www.businessbanter.com

+50 % camas
disponibles

PREGUNTAS
1. ¿Qué tan bien está el hospital utilizando
las camas disponibles actualmente?
Camas requeridas
Día
llegadaLunes

Lun

Mar

Mcole
s

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

Martes
Mcoles
Jueves

Jue

Vie

Sáb

Dom

30

Viernes
Sábado
Doming
o

30

30

30

100% de la
capacidad semanal
de las camas
a 60
630personas
Total
60
90
90 corresponde
90
30 (90 pacientes
30
por día).
La ocupación actual por semana son 450 personas correspondiente al 71% de la

PREGUNTAS
2. ¿Qué tal si se programan
procedimientosquirúrgicos los días
sábados?
Camas requeridas

Día
llegada
Lunes

Lun

Mar

Mcole
s

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

Martes
Mcoles
Jueves
Viernes

Jue

Vie

Sáb

Dom

30Sábado
Doming
o

30

30

30

Total semanal
60 de las
90camas corresponde
90
90 a 630 90
60 por día).
100% de la capacidad
personas 60
(90 pacientes
La ocupación por semana aumentaría a 540 personascorrespondiente al 86% de la capacidad total.

PREGUNTAS
¿Cómo afecta esta medida a la operación?

 No se deben hacer inversiones en infraestructura
 Se puede mantener el tratamiento especial y...