Caso hospital st. michael

Caso Practico: Segmentación
Hospital St. Michael
1. Se debe abrir nuevamente la venta de acciones a nuevos socios, jóvenes médicos capaces de llevar clientela a Hospital?
Si, para que el Hospitalrecupere clientela será necesario renovar al Staff de Médicos accionistas. Lo ideal sería replicar la formula que alguna vez le diera resultados, vender acciones a aquellos médicos jóvenesemprendedores que no solo cuenten con un curriculum de ética y excelencia, sino que también tengan una visión integral de negocios en este sector.
Adicional, sería interesante la contratación de MédicosEspecializados en otras áreas adicionales a la Ginecología, si bien la alta especialización en esta rama es la que ha generado que el hospital se destaque, el solo concentrarse en este nicho limita mas lacapacidad de clientela. La Clínica puede mantener la segmentación orientada hacia niveles altos de sociedad, ofreciendo instalaciones y servicios de primera, pero existe una oportunidad de expandirsu especialización a otras áreas de la medicina.
2. ¿Debe ser aceptada la oferta de renta o compra del grupo Fresstan Company? Si la Respuesta es afirmativa, ¿Bajo qué condiciones debería ser aceptarla propuesta del Dr. Vilardi?
Dada la actual actitud de los acciones los cuales se reúsan a aceptar la necesidad de un cambio y buscar opciones para aumentar la clientela, sería una opción acertadapara el Dr. Vilardi la renta o compra del Hospital. De mantenerse como están, eventualmente la falta de ingresos generará una caída en la rentabilidad, y se dará la necesidad de reducir costos.
Acorto o mediano plazo el hospital sufrirá un deterioro en los servicios e instalaciones, tendrá que recortar personal y reducir la inversión en equipos tecnológicos, estas acciones afectarán lapercepción de calidad y el hospital perderá el posicionamiento que ha logrado en su segmento objetivo .
El Dr. Vilardi debe asegurar que un grupo representativo de médicos que compartir su visión...