Caso Hotel Sheraton Bal Harbour

Caso:
Resort Sheraton Bal Harbour: “Una Experiencia Paradisíaca”

Realice Análisis FODA en relación con este proyecto.

FORTALEZA
*Generar nuevos empleos para la comunidad Viñamarina.*Atraer más a turistas a la ciudad.
*El Prestigio con el que ya cuneta la marca de “Resort Sheraton Bal Harbour”.

OPORTUNIDADES
*La falta de un Resort de esta categoría en el sector.
*La grancantidad de turista que llega a viña del Mar.

DEBILIDADES
*El alto costo de sus servicios puede influir en el interés del turista en el Resort.
*Al momento de construir “Resort Sheraton Bal Harbour”Sea invasiva si construcción lo que genero descontento en la comunidad y esto afecte sus ventas.

AMENAZAS
*Mucha competencia, tal vez no como “Resort Sheraton Bal Harbour” pero con una clientelaestable, que no le permita tener la cantidad de clientes requerida.
*Infraestructura que provoque sobrecarga en Viña del Mar.

a) Variables de Segmentación:
Las variables másrepresentativas para el Resort serían:

  * Geográfica, por lugar o por clima escogiendo los lugares en función del país y del clima. La estrategia de Resort Sheraton Bal Harbour es estar en los lugares másestratégicos a los que todo el mundo quiere ir de vacaciones y a la vez urbanos como Miami, Fort Lauderdale y ahora Viña del Mar.
Viendo los lugares del mundo donde existe alguna o más de las marcasSheraton nos damos cuenta como la empresa desea estar presente a nivel mundial y como se centra en los lugares más cálidos para implantar allí su gama más paradisiaca y lujosa de hoteles y resorts.

  *Demográfica, por rentabilidad creemos que la empresa también usa la variable de la renta porque es relevante a la hora de saber lo que busca cada cliente según su capacidad adquisitiva. Así un posiblecliente que no tenga demasiada renta quizás no se pueda permitir alojarse en este Resort y se vaya a otro más barato. Es por ello que este Resort se ubica en sectores estratégicos en donde el...