Caso Hp

Caso de Estudio: Hewlett-Packard Reinterpreta la Manera HP

PREGUNTAS:

1. – Qué tipo de organización es HP.

Es una organización adaptable orgánica.

2. -A qué se denomina Snakes en elcaso HP

Es el nombre de una nueva línea de estaciones de trabajo HP.

3. -Cuáles son las diferencias mas relevantes entre los Snakes y las mini computadoras

Mini computadorasEstaciones de Trabajo(Snakes)

-El precio era mayor(10.000dólares) - Su precio era menor, (5,000dólares)
-Es un sistema cerrado(sólo podía utilizar - Es un sistema abierto (utilizan el softwaredel fabricante) software de distintos proveedores)
-Trabajan sola, por si misma. - Son más versátiles.

4. -Describa los sistemas componentes de la HP

-Sistema Formal: La políticaempresarial, la cadena de mando, los comités.
-Sistema Informal: Tenemos la improvisación que se presentaba en la empresa y la disputa o competencia que se daba entre los vendedores de computadoras yde orden de instrumentos por conseguir clientes.
-Sistema Social: Tenemos las interacciones entre los vendedores de computadoras y grupos de orden de instrumentos al fusionarse y trabajar enequipo.

5. - Proponga un organigrama para Hewlett-Packard

Organización Plana para la política empresarial de Hewlett-Packard
Tenemos como principal variable la innovación puesto que la tecnologíaestá en constante cambio y HP no puede darse el lujo de retrasarse o demorarse en la toma de decisiones.


























6.-Cuál es la ventaja competitiva deHP

Ser reconocida por su cultura corporativa, de siempre innovar y tener lo último en tecnología “Marca HP”.

7.- Cuál era el estilo gerencial del señor Jon A Young

Utilizó una actituddemocrática ,ya que el Sr. Young permitió la delegación de autoridad a los comités dirigiendo y guiando la estrategia HP.

8.-Qué tipos de autoridad poseía el señor David Packard

Poseía una...