Caso HP

Resolución Caso HP
1) ¿Cuál es el problema que el caso plantea?
Lew Plat gerente ejecutivo analiza si se está perdiendo el Estilo HP.Hewlett Packard ha logrado crear una cultura muy particular ynada usual en lorelativo a la gestión de recursos humanos llamado “Estilo HP”.
2) ¿Cuál son las alternativas?
Seguir igual o modificar el estilo HP para adaptarse a los cambios decrecimientos .
3)¿Quiénes son los actores y cuáles son los hechos relevantes del caso? a)Actores:
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Lew Plat
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Bill Hewlett y Dave Packard
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Empleados
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John Young (Vicepresidente)
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Empresa
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Mercado
b)Hechos relevantes:
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William R. Hewlett y David Packard fueron dos líderes organizacionalesposeedores de un excepcional estilo administrativo.
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Iniciaron las operaciones en una cochera concapacidad para un soloauto en 1939 con 538 dólares, hasta crecer una compañía sumamenteexitosa.
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En la actualidad fabrica más de 10,000 productos, como computadoras,equipo periférico, instrumentos deprueba y medición y calculadorasmanuales.
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Pero quizás más famoso que sus productos sea el peculiar estiloadministración que se predica y practica en Hewlett-Packard (HP),conocido precisamente como“estilo HP”
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El estilo HP comprende las políticas y acciones que surgen de laconvicción de que hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo, untrabajo creativo, y que se tienen el ambiente propicio,lo harán.
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Los valores de los fundadores (quienes se retiraron de la administraciónactiva en 1978) aún permanecen a la organización.
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El estilo HP hace énfasis a la honestidad, una profundaconvicción en elvalor de las personas y la satisfacción del cliente y promueve el esfuerzoen equipo.
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La administración por objetivos se complementa con lo que se conocecomo ”administración porrecorrido”.
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Los altos ejecutivos no pierden contactos con lo que realmente ocurreen la compañía.
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En HP se maneja una política de puertas abiertas, físicamente noexisten puertas y las oficinas...