Caso Hp

HP

Mark Hurd, ex CEO de HP, deja bajo una nube de controversia. Hurd fue orientada a la eficiencia y ha hecho dinero a la empresa por un control estricto de los costos, pero la cultura de la innovación de HP sufrieron bajo su liderazgo. Así, al partir a causa de las denuncias de mal uso de su cargo, el nuevo director general tuvo la oportunidad de "reiniciar" la empresa y su cultura. El ex CEOde SAP, Leo Apotheker, fue nombrado como director general de HP para tener éxito Hurd. Fue descrito por un miembro de la junta de HP como un pensador estratégico con una pasión por la tecnología. También se sugirió que tenía un historial de promoción de la innovación tecnológica, justo lo que muchos creían que HP sea necesario. Sin embargo, algunos también cuestionaron su selección porque perdiósu puesto como CEO de SAP después de sólo siete meses en el trabajo (aunque él era co-CEO durante casi dos años antes de ocupar el cargo solo).

Apotheker comenzó su trabajo hablando con los empleados, clientes y analistas de entender la empresa y su posición estratégica. Tomó una decisión muy popular con los empleados para restaurar varios de los recortes salariales realizados por Hurd en elaño anterior. Durante los próximos meses, hizo varios movimientos, incluyendo sustitución de un número de altos directivos y el cambio de la estructura de información de algunas posiciones. Los cambios están en consonancia con la nueva estrategia que desarrolló para centrar HP en el desarrollo de nuevo software en línea con la computación en nube. Teniendo en cuenta que HP ha sido una compañía dehardware más importantes (por ejemplo, la
el mayor fabricante de computadoras personales), esto representa un cambio significativo en la dirección para la empresa. Apotheker afirma que su estrategia será evolutivo y alimentarán a las empresas básicas de HP, pero muchos cuestionan este resultado.

Además, tiene la intención de emplear una estrategia de adquisición disciplinado que permita a laempresa a adquirir nuevas capacidades. De hecho, esto puede ser necesario para hacer los movimientos en el software y la computación en nube con éxito, teniendo en cuenta que HP ha perdido su cultura de innovación. Es muy difícil reconstruir una cultura de innovación y capacidad.

Apotheker fue contratado como director general en el otoño de 201 0, pero en el verano de 201 1 estaba en el banquilloporque HP ha anunciado una reducción de su objetivo Proft (la segunda vez que se redujo el objetivo durante breve paso de Apotheker) y el precio de las acciones de la fRM de acciones disminuyó. Por lo tanto, fue objeto de críticas por su nueva estrategia en el rostro de rendimiento de la empresa en declive. Algunos inversores cuestionaban el liderazgo de Apotheker. Por desgracia, el mercado esdespiadado y espera buenos resultados. Esta expectativa existe a pesar de que un gran cambio estratégico, junto con una nueva estructura y personal clave de la gerencia en nuevos puestos de trabajo toma tiempo para producir resultados fructíferos. Por lo tanto, un requisito importante para Apotheker y todos los líderes estratégicos es convencer a los constituyentes de la eficacia de su estrategia ycambios para que él o ella se le dará tiempo suficiente para llevarlos a buen término. La información se filtró que Apotheker estaba considerando despidos para reducir costos y aumentar los beneficios. Por desgracia, estas acciones tienen un enfoque a corto plazo y es poco probable que ayudar a la empresa recuperar una cultura de innovación. Y, a causa de estos problemas, Apotheker fue sustituidopor el tablero con Meg Whitman en septiembre de 2011.


Borders

Continuando con la saga del capítulo 1, Borders, una de las cadenas de supertiendas originales, se declaró en bancarrota en 201 1 con una deuda de $ 1 mil millones y 0.293 activos de $ 1 .275 millones de dólares. Fronteras fue fundada en el año 1 971 en Ann Arbor, Michigan. Tenía un innovador sistema de inventario, se aseguró...