CASO HP

Caso: Hewlett-Packard.

1.   ¿Cuál es orientación la básica de los RH en HP:
La principal orientación es hacia la gestión del talento humano, desarrollando un ambiente agradable en todas sussucursales, también se orienta hacia la calidad enfrentando las nuevas tendencias de la nueva era del conocimiento, logra también tener satisfecho a su personal considerando que es su activo más importantele da este lugar porque lo considera socio de la misma, también se puede decir que está orientado hacia esta nueva era debido a que designa las tareas a los jefes de líneas y gerentes, quedando comoconsultor el ejecutivo de RH, formando equipos de gestión del talento humano.
2.  ¿Cómo calificaría usted las metas específicas de RH  de HP?
Pienso que están bien enfocadas, debido a que se relacionana las nuevas funciones de la administración de recursos humanos, con la primera ayuda a impulsar la estrategia de la organización, con la segunda ayuda a impulsar la eficiencia y eficacia, con latercera ayuda  a que los empleados se comprometan y se conviertan en agentes de cambio y emprendedores, con la cuarta  complementa a las demás logrando que las personas quieran ser personas innovadoras ycreativas.
3.  ¿Cómo clasificaría usted las cuatro funciones de RH de HP?
 La clasificación y formulación de las funciones se encuentran bien definidas y relacionadas con las metas, yo lasclasificaría como: Muy buenas, con una clasificación así: 
·         Primero Administración e las estrategias de RH.
·         Segundo Administración de la contribución de los trabajadores
·         Tercero  laadministración de la transformación y el cambio.
·         Cuarto administración de la infraestructura de la empresa.
4.  ¿Cuál de ellos considera que es el más importante? Para mí la más importante esla administración de la contribución de los trabajadores, porque por medio de esta administración se logra incrementar la identificación y compromiso del personal y  se podrá llegar a las demás...