CASO HUBSPOT

Problema:
HUBSPOT viene con un comportamiento de desaceleración en su crecimiento.
Posibles causas:
- Vende el INBOUND marketing como el mejor método o herramienta para hacer marketing, y estepuede ser interpretado como si fuera un único método que las compañías requieren para hacer marketing en la nueva era digital.
- Para lograr la efectividad necesaria con las herramientas que ofreceHUBSPOT se requiere disponer de grandes recursos humanos y económicos. El INBOUND se ha vendido como un a filosofía de bajo presupuesto y las compañías pequeñas y medias se sienten intimidadas por lacantidad de información al incorporar esta estrategia y no tener como soportarla por falta de recursos.
- El mercado se está agotando, debido a la gran captación inicial de compañías que acogían estanueva estrategia desconociendo si era necesaria o no para su negocio.
Soluciones al problema:
- Desde la captación de un cliente HUBSPOT debe encontrar una forma más clara y concisa que le ayude asus clientes en la planeación de las acciones que deben ejecutar. Esto requiere por parte de HUBSPOT una ayuda en el direccionamiento y no solamente una lista de tareas, acompañamiento en laejecución.
- Las empresas requieren un análisis personalizado para sus necesidades específicas, de acuerdo a lo que su mercado le pide. Por lo cual se le recomienda a HUBSPOT implementar nuevas estrategiascomplementarias de OUTBUND MARKETING ya que por la naturaleza de las empresas el INBOUND no siempre es suficiente para lograr la efectividad en el desarrollo de la estrategia de la compañía.
- HUBSPOTdebe ser más flexible en la implementación de su filosofía pensando en el cliente y en sus necesidades. Ya que al conocer los requerimientos del cliente podrá conocer que el INBOUND no es la únicaalternativa de solución y requiere nuevas alternativas complementarias que logren los objetivos propuestos para la empresa que están apoyando, esto logrará que HUBSPOT generé clientes más contentos,...