Caso Huevos Santa Reyes
Páginas: 3 (548 palabras)
Publicado: 14 de abril de 2014
Caso 2 : Huevos Santa Reyes
Las empresas familiares afrentan otros retos como organizaciones que otras empresas no afronta: procesos de sucesiones, toma de decisiones, reglamento para familiaresque trabajan en la empresa, centralización del poder, sin embargo, estos retos no se han constituido un problema para Santa Reyes, su manejo ha sido tal que se convirtieron en capacidades y recursosque representan una ventaja competitiva frente a sus rivales.
La empresa Huevos Santa Reyes, pertenece a la industria de la producción de huevos en Colombia y su cadena de valor está formada por lassiguientes actividades primarias:
La actividad #1. Producción y distribución de alimentos y materia prima para la avicultura constituye un 75% de los costos totales de producción de huevos, loque sirvió para la toma de decisión en 1976 de abrir la fábrica de comida para aves. Decisión que se reversó en 1992 con la intención de focalizar la empresa en su objetivo principal y debido a lascircunstancia del entorno que ocasionaban un alto costo en cereales y soya producidos nacionalmente, frente a los importados.
La actividad # 2 es el fuerte la organización y en ella se concentran susrecursos y competencias que hacen a Huevos Santa Reyes el líder en la industria. El conocimiento en la producción de huevos ha permitido a la empresa desarrollar productos para todos los miembros de lafamilia, huevos que remembran a sus clientes las épocas de granjas, de comida saludable y por supuesto de origen natural.
Para las actividades #2 y #3, Huevos Santa Reyes ha tomado iniciativasimportantes que favorecen la estrategia de la compañía para llegar a su cliente final, entre estas se encuentra la apertura de tiendas propias de la marca y las alianzas con distribuidores. Elposicionamiento logrado por la marca a través de valores como la confianza, la salud y seriedad se constituyen una ventaja competitiva sustentable.
En las actividades de soporte de la empresa, se encuentran...
Las empresas familiares afrentan otros retos como organizaciones que otras empresas no afronta: procesos de sucesiones, toma de decisiones, reglamento para familiaresque trabajan en la empresa, centralización del poder, sin embargo, estos retos no se han constituido un problema para Santa Reyes, su manejo ha sido tal que se convirtieron en capacidades y recursosque representan una ventaja competitiva frente a sus rivales.
La empresa Huevos Santa Reyes, pertenece a la industria de la producción de huevos en Colombia y su cadena de valor está formada por lassiguientes actividades primarias:
La actividad #1. Producción y distribución de alimentos y materia prima para la avicultura constituye un 75% de los costos totales de producción de huevos, loque sirvió para la toma de decisión en 1976 de abrir la fábrica de comida para aves. Decisión que se reversó en 1992 con la intención de focalizar la empresa en su objetivo principal y debido a lascircunstancia del entorno que ocasionaban un alto costo en cereales y soya producidos nacionalmente, frente a los importados.
La actividad # 2 es el fuerte la organización y en ella se concentran susrecursos y competencias que hacen a Huevos Santa Reyes el líder en la industria. El conocimiento en la producción de huevos ha permitido a la empresa desarrollar productos para todos los miembros de lafamilia, huevos que remembran a sus clientes las épocas de granjas, de comida saludable y por supuesto de origen natural.
Para las actividades #2 y #3, Huevos Santa Reyes ha tomado iniciativasimportantes que favorecen la estrategia de la compañía para llegar a su cliente final, entre estas se encuentra la apertura de tiendas propias de la marca y las alianzas con distribuidores. Elposicionamiento logrado por la marca a través de valores como la confianza, la salud y seriedad se constituyen una ventaja competitiva sustentable.
En las actividades de soporte de la empresa, se encuentran...
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