caso huski
Páginas: 3 (628 palabras)
Publicado: 16 de mayo de 2014
Caso Nro 04
HUSKI
La empresa canadiense Huski manufactura sistemas de moldeado de inyección utilizados en la producción de botellas de plástico de bebidas gaseosas. El procesopara producir estas botellas consta de dos etapas. La primera, en la que se utilizan los sistemas de Huski, produce tubos de plástico llamados preformas. La segunda etapa moldea estas preformas medianteun proceso de soplado con calor para lograr la forma definitiva de las botellas.
LossistemasdeHuskisevendenamayorprecioquelacompetenciadebido-
aquesonmásvalorados por los clientes en variasdimensiones. Por ejemplo, uno delossistemasdeHuskisevendea1,2 millones de dólares mientras que el sistema ofrecido por el rival más cercano se vende a 1 millón de dólares. El sistema de Huski produce 16.615preformas por hora mientras que el del rival produce 14.644 preformas por hora, y se puede operar 22.3 horas por día, mientras que el del rival se puede operar 18.9 horas por día (ambos 365 días poraño). Para analizar este caso es necesario que se respondan a las siguientes preguntas:
¿Cuál es la capacidad diaria del sistema de Huski? ¿Cuánto cuesta el sistema de Huski por cada 100 milpreformas de capacidad diaria de producción?¿Cuál es la capacidad diaria del sistema rival?¿Cuánto cuesta el sistema del rival por cada 100 mil preformas de capacidad diaria de producción?
Preguntas delCaso
¿Es sostenible su Ventaja Competitiva? (Por favor, realizar los cálculos que se piden y luego decirme, ¿si es sostenible la ventaja competitiva de esta empresa?)
Abajo he copiado ladeclaración de compromiso de Huski o Husky (nombre correcto), en ella se muestran algunas de las acciones que esta empresa ha realizado a lo largo de los años para competir con otras empresas del sector. Apartir de lo descrito abajo, podríamos preguntarnos:
¿Cómo es la estrategia competitiva de esta empresa?
¿En qué basa su ventaja competitiva?
¿Qué partes de la organización son importantes para el...
Caso Nro 04
HUSKI
La empresa canadiense Huski manufactura sistemas de moldeado de inyección utilizados en la producción de botellas de plástico de bebidas gaseosas. El procesopara producir estas botellas consta de dos etapas. La primera, en la que se utilizan los sistemas de Huski, produce tubos de plástico llamados preformas. La segunda etapa moldea estas preformas medianteun proceso de soplado con calor para lograr la forma definitiva de las botellas.
LossistemasdeHuskisevendenamayorprecioquelacompetenciadebido-
aquesonmásvalorados por los clientes en variasdimensiones. Por ejemplo, uno delossistemasdeHuskisevendea1,2 millones de dólares mientras que el sistema ofrecido por el rival más cercano se vende a 1 millón de dólares. El sistema de Huski produce 16.615preformas por hora mientras que el del rival produce 14.644 preformas por hora, y se puede operar 22.3 horas por día, mientras que el del rival se puede operar 18.9 horas por día (ambos 365 días poraño). Para analizar este caso es necesario que se respondan a las siguientes preguntas:
¿Cuál es la capacidad diaria del sistema de Huski? ¿Cuánto cuesta el sistema de Huski por cada 100 milpreformas de capacidad diaria de producción?¿Cuál es la capacidad diaria del sistema rival?¿Cuánto cuesta el sistema del rival por cada 100 mil preformas de capacidad diaria de producción?
Preguntas delCaso
¿Es sostenible su Ventaja Competitiva? (Por favor, realizar los cálculos que se piden y luego decirme, ¿si es sostenible la ventaja competitiva de esta empresa?)
Abajo he copiado ladeclaración de compromiso de Huski o Husky (nombre correcto), en ella se muestran algunas de las acciones que esta empresa ha realizado a lo largo de los años para competir con otras empresas del sector. Apartir de lo descrito abajo, podríamos preguntarnos:
¿Cómo es la estrategia competitiva de esta empresa?
¿En qué basa su ventaja competitiva?
¿Qué partes de la organización son importantes para el...
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