Caso Husky

Introducción
A comienzos de los años noventa la empresa Husky en manos de Robert Schad experimenta un crecimiento rentable obteniendo ingresos sobre los 250 MUSD para el año 1992, incrementándose a600 MUSD en el año 1995 (Anexo 5). A finales de este último año, las cosas empezaron a cambiar para Husky con la aparición de nuevos competidores como el Grupo Mannesman el cual mediante su compañíaNetsal competía en el mismo mercado de Husky, otro competidor era Cincinnati Milacron empresa quien enfocaba a productos estandarizados a diferencias de Husky quien si realizaba maquinarias a pedidosde sus clientes, Engel competidor que enfocaba su producción únicamente en maquinarias de moldeo por inyección y robots los cuales ofrecían a los consumidores finales carcasas de teléfonos, por últimoElectra Form y R&D & Engineering quien en un principio renovaba los viejos moldes PET, incluyendo los de Husky, hasta llegar a trabajar en proformas PET nuevas con menor tecnología y a un precio deun 10% menor que los de Husky. Al mismo tiempo, el mercado vio una disminución de cierto tipo de resina la cual era utilizada para la elaboración de productos de plástico, esto provocó una caída enla demanda y debido al exceso de capacidad final los productores competidores iniciaron una batalla por conseguir una cuota de mercado, por lo que se reflejaba un año 1996 financiero muy difícil paraSchad y el resto de su equipo. Tal preocupación a responder a esta situación que algunos directivos de la empresa se dividieron en; mantenerse firme y defender sus mercados tradicionales, otros semostraban a favor de llegar a nuevos mercados los cuales sus competidores se encontraban, otro grupo defendía la reducción de gastos, y por último un grupo pensaba que se debía inyectar una inversión eningeniería, desarrollo y servicios. Todo esto para poder llegar a solucionar el nuevo posicionamiento estratégico el cual Husky quería ubicarse en el mercado.
Industria
La industria del mercado...