Caso Hutuque

DESCRIPCIÓN DE LA INDUSTRIA
NETFLIX provee el servicio de consumo de contenidos audiovisuales mediante una plataforma en donde, al pagar una suscripción, uno puede acceder a un gran número de series o películas para ver en línea.  Para el año 2010 Netflix había logrado tener hasta 15 millones de suscriptores.
Desde que Netflix iniciara su servicio de renta de películas en línea en 1999, ReedHastings, fundador y director general de la compañía, lucho con osadía para mejorar el servicio que ofrecía y para que ésta fuera ganadora en la competencia frente a sus rivales en el terreno de las ventas de películas.
Cabe mencionar que esta industria crece año con año, desde su fundación Netflix en 1999 , obtendría resultados estratégicos y financieros impresionantes, Al mes de julio de2010, lacompañía atrajo 15 millones de suscriptores, en comparación con 4.2 millones a finales del 2007 y de 1.6 millones hacia finales del 2004. Los ingresos de Netflix se incrementaron de 500 millones de dólares en 2004 a 1.2 mil millones en 2007y a 1.7 mil millones en 2009 y la compañía esperaba que superaran los 2.1 mil millones en 2010, la dirección esperaba un ingreso neto para todo el año del 2010de entre 141 y 156 millones de dólares.

Netflix tiene una estrategia de varias vías para crear una base siempre creciente de suscriptores la cual incluye:

Ofrecer a los suscriptores una amplia selección de títulos de DVD.

Adquirir nuevos contenidos mediante la creación y el mantenimiento de relaciones, benéficas para las dos partes, con proveedores de entretenimiento por video.Facilitar a los suscriptores la identificación de películas que seguramente les va a gustar.

Ofrecer a los suscriptores la opción de ver contenido transferido a sus aparatos o de recibir DVD por correo entregados con rapidez.

Gastar mucho en marketing para atraer a suscriptores y crear una conciencia generalizada de la marca y el servicio de Netflix.

Trasladar gradualmente a los suscriptoresa la transferencia de videos, en lugar de utilizar la entrega por correo, a medida que aumente la popularidad de contenidos transferidos por internet.




ANALISIS DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
Rivalidad entre los Competidores: Con el incremento de Netflix en la industria televisiva, los competidores de mayor renombre son iTunes, Movie Gallery, Redbox y Hulu.com que son opciones más baratasque el servicio de películas y canales de televisión por cable. Cabe mencionar que las compañías dedicadas a la renta de películas como Blockbuster, pierden su rol competitivo.
Dándole una calificación en una escala competitiva de cero (0) a cinco (5) Hulu.com e iTunes estarían entre 2-3 es una competencia no fuerte pero tampoco es débil.

Amenazas de Nuevos Entrantes: Para poder serpartícipe de esta industria y generarle competencia, al punto de causarle problemas a Netflix, se necesita más que una simple estrategia de negocio, ya que esta compañía tiene apoderado el mercado del servicio de primera clase en programas de televisión y películas. La puntuación en la escala competitiva de cero (0) a cinco(5), esta fuerza obtendría un 2, es una fuerza débil.

Sustitutos: Un sustituto dever películas, son las salas de cine, brindando los estrenos un tiempo antes de ser opciones para ser vistas por internet, aunque a Netflix no le interesa, porque ya cuenta con sus usuarios y saben que en cualquier momento podrán ver sus películas favoritas y el número de veces que lo deseen. La calificación en una escala competitiva de cero (0) a cinco(5), a esta fuerza le doy 0-1, no es unafuerza fuerte, es totalmente todo lo contrario.

Proveedores: A raíz de la inmensa cantidad de usuarios con las que Netflix cuenta, los proveedores de películas, no podían desafiar el poder de negociación de Netflix, si tomamos en cuenta la facilidad con la que los usuarios podrían ver los temas en exhibición, el contenido transferido a los aparatos se habilitaba por un software controlado por...