Caso Hyundai 4

Caso Hyundai

4. Durante la era de florecimiento de Hyundai, la empresa se vio en la necesidad de cambiar sus modelos un poco. En lugar de pensar como le gustaría a lagente de la región asiática pensaron como le gustaría a la población estadounidense ya que ese era el mercado al que apuntaban. Cambiaron el tamaño del motor y su capacidadademás de su aspecto exterior, lo que era fuera de lo común y conservador para los dueños coreanos, sin embargo esto trajo ventas muy grandes para la compañía. De estamanera incluso los competidores tuvieron que cambiar el aspecto de sus vehículos y los hicieron similares al modelo más famoso de Hyundai, el Sonata. Debido al gran auge quetrajo este vehículo, los ingenieros que diseñan los automóviles han modificado su forma de pensar, en lugar de pensar que es lo mejor en un aspecto técnico y eficiente, seguían en lo que al consumidor le gustaría. Esta ideal de mercadeo ha venido a ser lo que ha hecho exitosa ésta marca de automóviles. En una ocasión el subgerente de producciónlo expresó de esta manera: “Ahora tratamos de hacer automóviles desde el punto de vista del cliente, no desde el punto de vista del ingenio” (Oh Sung Hwan). Asi comoaumenta la población mundial, las empresas se ponen sus metas según el crecimiento global, Hyundai tiene como objetivo estar entre las marcas más buscadas en los territorios másfuertes: E.E.U.U., China y Europa. A través del tiempo esta empresa ha podido superar los obstáculos que tuvo y no pasaron a mayor problema en cuanto a su calidad. Sinembargo, Hyundai ha guardado sus “fuerzas” para el mercado que crece exponencialmente, el chino. Por ejemplo, el Elantra es el auto más utilizados como taxis en Beijing.