caso Iberdrola

Páginas: 2 (483 palabras) Publicado: 30 de enero de 2016
2. Sobre la base de lo estudiado en el contenido de la clase, en el epígrafe referido a “estrategias corporativas”, comenta críticamente la información que se refiera a la estrategia corporativa de«Iberdrola»
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Dentro del concepto y de las preguntas que se generan alrededor de la creación de una estrategia corporativa como:
1. Misión, visión y objetivos
2. ¿Dóndecompetir?
* Internacionalización
* Diversificación de negocio
* Integración vertical a lo largo de la cadena de valor
3. ¿Cómo aportar valor a la compañía en su conjunto desde el centro corporativo?
* Añadirvalor a la ventaja corporativa
Se determina que IBERDROLA a través de su estrategia corporativa está enfocada en su parque industrial y es a partir de allí donde se abarca términos tan primordialesen una organización para mantenerse vigente dentro del mercado y es la innovación creando valor para sus accionistas, proveedores, clientes, colaboradores y por supuesto la sociedad en general.IBERDROLA es una compañía que brinda iniciativas enfocadas a su actividad como por ejemplo energías renovables, redes inteligentes, tecnologías de generación limpia, todo sustentado a través de proyectosenergéticos a partir de estos argumentos se genera una ventaja corporativa donde la investigación más el desarrollo más la innovación, juegan un papel importante en la consecución del negocio, es portanto que la compañía incentiva a sus 33.000 empleados alrededor del mundo a que este sea su pilar y compromiso con la gestión de I+D+I y la gestión del conocimiento donde el trabajo en equipo entre susfiliales, universidades, centros tecnológicos y organizaciones industriales puedan dar la prueba a las necesidades energéticas, por su puesto reduciendo el impacto ambiental que esto pueda generar, espor tanto que la compañía participa en iniciativas a través de la generación de Biocombustibles por algas y energía de las olas.
Es por tanto que la compañía a través de su compromiso con el medio...
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