caso IBM

1. ¿Cómo describiría el estilo personal de liderazgo de John Kelly?
+Liderazgo es una relación de influencia entre líderes y sigue dos seguidores que se esfuerzan por un cambio real y resultadosque reflejen sus propósitos compartidos.
Una de las características de John Kelly es su inteligencia emocional, ya que sabe realizar un conjunto de estrategia para seguir siendo líder y que sustrabajadores le sigan y acepten de forma positivas sus decisiones.
Dentro de la inteligencia emocional se encuentra cuatro componentes:
Conciencia emocional: John Kelly es positivo a la hora deenfrentarse al proyecto que lleva acabo y no afecta el estado de ánimo de sus trabajadores.
Autocontrol: este líder controla sus sentimientos y sus impulsos, por lo tanto no afecta a la hora de trabajarlos trabajadores.
Conciencia social: comprende a sus trabajadores, lo que hace que ellos no sientan ansiedad por los cambios que se puedan producir, ya que el trabajo es constantes y siguen con suinvestigación básica mientras que otras empresas ya dejaron de hacerlo
Habilidad social: Kelly se atrevió y acordó alianzas de investigación con unos cuantos socios como Sony Electronics y AdvancedMicro Devices, de esta forma consigue compartir gastos y capacidad intelectual. Kelly tiene esperanza que la investigación básica que IBM realizada con socios se revierta a sus cuatros proyectos.

*Elestilo de liderazgo que emplea Kelly es el estilo de consulta grupal. Toma las decisiones individualmente pero primero presenta el problema al grupo, de esta forma obtiene sus sugerencias y luegodecide cual es la mejor solución.
2. ¿Cuáles son sus fuentes de poder?
Kelly es el director de investigación en IBM, el cual tiene un poder de experto, es decir, un poder que se logra como resultado dela experiencia, habilidades especiales o conocimientos. Debido a sus años de experiencia en la materia hace que este pueda tomar decisiones respecto a su tarea de forma independiente. Este dirigente...